Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 108 стр.

UptoLike

108
новано на макроэкономических показателях, таких как тенденции раз-
вития экономики, изменение технологий, состояние рынка и конку-
ренции. Стратегическое планирование обычно распространяется на
каждый год пятилетки и представляет собой плановые показатели (це-
ли) высшего уровня.
Бизнес-планирование. Бизнес-план это обычно план на год, ко-
торый также составляется на ежегодной основе. Иногда он неодно-
кратно пересматривается в течение года. Как правило, он является ре-
зультатом совещания управленческого состава, на котором сводятся
планы продаж, инвестиций, развития основных средств и потребности
в капитале и бюджетировании. Эта информация подается в денежном
выражении. Бизнес-план определяет плановые показатели по объемам
продаж и производства, а также другие планы низшего уровня.
Планирование объемов продаж и производства. Если бизнес-
план предоставляет итоговые данные по объемам продаж помесячно
(в денежном выражении), то план объемов продаж и производства раз-
бивает эту информацию по 10 15 ассортиментным группам. В ре-
зультате получают план производства, который ежемесячно пересмат-
ривается, принимая во внимание план предыдущего месяца, реальные
результаты и данные бизнес-плана.
План объемов продаж и производства обычно включает следую-
щие элементы: объем продаж, производство, запасы, незавершенный
объем производства, отгрузка.
Из этих элементов «Объем Продаж» и «Отгрузка» – это прогнозы,
так как это внешние данные, которые прямому контролю не поддают-
ся. Объем производства планируется, это внутренний показатель, под-
дающийся прямому контролю. Планы по объемам запасов и незавер-
шенным объемам производства контролируются косвенно, манипули-
руя данными прогнозов объема продаж, прогнозов объема отгрузки
и/или плана объемов производства.
Объемы запасов и незавершенки управляются по-разному, в зави-
симости от типов продукции, выпускаемой или продаваемой компанией.
Плановый объем запасов это важный фактор, особенно для тех ком-
паний, которые производят продукцию на склад. Плановый объем не-
завершенки является важным фактором для тех компаний, которые
производят продукцию на заказ.
Фокусом планирования объема продаж и производства является
план производства. Хотя он и называется планом производства, это в
принципе не просто план выпуска продукции. Он требует наличия не-
обходимого объема ресурсов по всей компании в целом. Если отдел
маркетинга планирует скачок в продажах определенного ассортимента
продуктов, инженеры должны обеспечить наличие необходимого объ-
ема оборудования; отдел МТС должен будет обеспечить дополнитель-