Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

124
платформы, технического обеспечения и других общих решений по
системе на этапе разработки ее концепции, затем при составлении тех-
нического задания. Кроме того, задавать вопрос об экономической
эффективности важно на этапе доводки прототипа системы до оконча-
тельного варианта.
При этом необходимо помнить, что наилучшие результаты от
внедрения ERP-системы достигаются, если она проектируется для
предприятия с хорошо выстроенной системой управления.
4. Технология и практика проектирования ERP-систем.
На практике процесс проектирования выглядит следующим образом:
Заказчик формулирует укрупненные требования к создаваемой систе-
ме, которые ложатся в основу технического задания (ТЗ), разрабаты-
ваемого внешней проектной организацией. Этому процессу всегда
предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности
предприятия-заказчика. Цель изучения бизнес-процессов – определе-
ние «узких мест» в информационном обеспечении и выявление резер-
вов для повышения эффективности работы компании. На основе вари-
антных проработок в концепции определяется контур создаваемой
системы, а именно: базовая ERP-система; функциональная структура;
информационное обеспечение; количество необходимых автоматизи-
рованных рабочих мест; техническое обеспечение. При разработке
Концепции особое внимание уделяется перспективам развития бизнеса
заказчика. Рамки, в пределах которых важно понимать (представлять)
перспективы развития бизнеса, определяются исходя из сроков разра-
ботки и внедрения системы (которые зависят от масштабов компании:
от 6 месяцев до 3 лет); периода функционирования системы без необ-
ходимости ее модернизации (желательно, чтобы период морального
старения системы составлял не менее 2 лет).
Сформированная на основе предпроектного обследования кон-
цепция может содержать несколько основных альтернативных вариан-
тов развития автоматизации системы управления заказчика. Каждый
вариант должен быть оценен исходя из соотношения «стои-
мость/эффективность». Выбор концепции осуществляется заказчиком
и служит основой для разработки ТЗ. Здесь детально прорабатываются
требования к системе. Техническое задание – основной документ, оп-
ределяющий требования, организацию и проведение работ, в соответ-
ствии с которыми осуществляется проектирование ERP-системы и ее
сдача заказчику.
Следующий этап – разработка модели бизнес-процессов to be
(бизнес-процессы в условиях функционирования ERP-системы). Мо-
дель создается на основе ТЗ и укрупнено описывает управленческие и
информационные взаимосвязи в системе. Данный этап является клю-
чевым в работах по созданию ERP-системы. Это объясняется тем, что

Страницы