ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
122
У каждого уровня управления – свои потребности в информаци-
онном обеспечении. Но эти данные ни в коем случае не должны ока-
заться избыточными.
Распределение информационных потоков будет верным, если на-
чать построение системы с уточнения потребностей в сведениях верх-
них уровней управления, постепенно спускаясь «вниз». При таком
подходе в первую очередь формируются и определяются показатели,
необходимые высшему руководству, а также частота их расчета. Затем
устанавливаются данные, требующиеся следующему в иерархии
управленческому звену, и т.д. Таким образом, исключается риск соз-
дания системы, которая будет генерировать информацию, недостаточ-
ную для принятия управленческих решений высшим руководством.
На практике проектировщики, не задаваясь целью обеспечить
информационную поддержку принятия управленческих решений, либо
пытаются ввести в систему максимальное количество данных, тем са-
мым неоправданно увеличивая стоимость КИС, либо упускают часть
важных для какого-то уровня управления сведений. В результате ме-
неджмент страдает из-за недостаточности и несвоевременности ин-
формационного обеспечения.
А руководство предприятия в лучшем случае получает доступ к
информационному пространству, содержащему огромные массивы
данных. Но ему практически никогда не выдается точечная агрегиро-
ванная информация, необходимая для принятия управленческих реше-
ний. Естественно, такая важная цель создания и внедрения ERP-
системы, как усиление контроля, также не достигается.
На практике существует немало примеров, когда даже полно-
функциональная КИС класса ERP не удовлетворяет потребности
управленческого аппарата в информации. Например, руководитель
предприятия при анализе ситуации с дебиторской задолженностью
столкнулся со следующей проблемой: используемая в работе система
могла предоставить лишь неструктурированный перечень дебиторов
без какой-либо группировки по важности, по удельному весу в общем
объеме задолженности, срокам и т.д.
Чтобы предприятие, затратив значительные средства, не получи-
ло в результате неэффективную из-за фрагментарности учетную сис-
тему, ERP-систему нужно проектировать, ориентируясь на цели ком-
пании, последовательно определять вид и характеристики информа-
ции, необходимой каждому уровню управления, начиная с высшего
руководства.
2. Избыточный реинжиниринг бизнес-процессов. Достаточно
часто предприятие, внедряющее ERP-систему, либо соглашается на
реинжиниринг всех бизнес-процессов и их подчинение требованиям
базовой функциональности выбранной системы, либо настаивает на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- …
- следующая ›
- последняя »
