Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

123
сохранении сложившейся практики работы и, соответственно, на кар-
динальной перестройке выбранной системы (а порой и на полном ее
переписывании). Эти две крайности пополняют список причин неудач
при создании и внедрении ERP-систем.
В первом случае велик риск того, что система, созданная в расче-
те на кардинальную перестройку бизнес-процессов, вообще не будет
использоваться. Опыт показывает, что принципиальные изменения
бизнес-процессов трудно и редко приживаются, и совершенствовать
систему управления компании все же лучше эволюционным путем.
Западные ERP-системы разработаны с учетом мирового опыта
построения и оптимизации бизнес-процессов. Конечно же, все это
должно учитываться при совершенствовании системы управления рос-
сийских предприятий. Вместе с тем часто используемые проектиров-
щиками ссылки на западную практику не совсем корректны, так как
отечественные компании работают в другой экономической среде, и
переход на западные стандарты не всегда целесообразен.
Во втором случае полученная система вследствие доработок и пе-
реработок теряет свою надежность. Соответственно, резко возрастают
риски ошибочной обработки вводимой информации. Более того, ника-
кой пользы от автоматизации неэффективных бизнес-процессов пред-
приятия не будет. Наоборот, оно лишится возможности совершенство-
вать свою деятельность, так как будет зажата в жесткие рамки работы
программы. В этой связи крайне важно правильно определить опти-
мальное соотношение между реинжинирингом бизнес-процессов и
доработкой системы.
3. Неверная оценка экономической эффективности внедрения
ERP-системы. Экономическая эффективность внедрения ERP-систе-
мы – это, наверное, самый сложный вопрос, на который предстоит от-
ветить руководителю. Понятно, что внедрение подразумевает немалые
затраты на общую автоматизацию (компьютеры, серверы, сетевое обо-
рудование, лицензии, консультационные услуги и т.д.). В этой связи
важно сопоставлять расходы на автоматизацию того или иного про-
цесса, учитывая его место в ERP-системе, с итоговыми экономически-
ми результатами проекта в целом, т.е. необходимо ответить на вопрос,
что даст ведение учета соответствующих операций в системе или пре-
доставление таких-то данных такому-то менеджеру? Каких потерь это
поможет избежать? Как повысить эффективность используемых ре-
сурсов? Какие резервы позволит вовлечь в производственную деятель-
ность? В противном случае возрастает риск того, что затраты на авто-
матизацию процессов не окупятся.
Отвечать на вопрос, какова цена включения какой-либо информа-
ции, необходимо на всех этапах проектирования ERP-системы. Снача-
ла при определении ее функциональной структуры, выборе базовой

Страницы