ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
121
Понятно, что со временем ERP-системы, созданные в отрыве от
планов реструктуризации бизнеса, потребуют кардинальной модерни-
зации. Иначе они превратятся в обузу, мешающую текущему управле-
нию и даже документообороту. Создание и внедрение полнофункцио-
нальной ERP-системы – длительный процесс, который на крупных
предприятиях может занимать 3 и даже 5 лет. Более того, систему не-
обходимо проектировать так, чтобы она работала в течение 2–3 лет без
проведения модернизации. Поэтому при проектировании важно пред-
ставлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе, как минимум,
на 3 года. Ошибки в прогнозировании могут привести к неоправданно
большим расходам, в частности на покупку дополнительного сетевого
оборудования и оплату Интернет трафика, составляющих значитель-
ную долю в стоимости владения ERP-системой. Совсем неприятный
вариант, когда спустя год или два становится очевидна необходимость
переводить ERP-систему на другую техническую платформу.
К числу других типовых направлений развития бизнеса можно
отнести расширение практики мелкосерийного производства, создание
филиальной сети, замену поставщиков, сокращение резервных запа-
сов, ужесточение требований к срокам поставок. В этой связи произ-
водительность внутренних телекоммуникационных каналов должна
быть рассчитана на повышенную нагрузку, например, когда поток
данных возрастает из-за сокращения периодичности обновления ин-
формации. Если производительности каналов и самой базы данных
недостаточно, то регистрация хозяйственных операций будет прохо-
дить менее оперативно. Следовательно, любые аналитические данные
по текущей ситуации окажутся не совсем достоверными.
Заложить в ERP-систему цели предприятия и перспективы ее раз-
вития можно только при проектировании «сверху-вниз», а не наобо-
рот. Создание информационной управленческой системы – удовольст-
вие дорогое. Регистрация в ней всех данных, появляющихся на пред-
приятии, в принципе невозможна. И естественно, каждый разработчик
при проектировании сталкивается с необходимостью перехода от этого
полного, в некотором смысле «неограниченного» объема информации
к какому-то «лимиту». Поэтому, создавая ERP-систему, проектиров-
щик всегда решает задачу выбора значимых для принятия управленче-
ских решений данных в увязке с «ценой вопроса» на ее реализацию.
На каждом предприятии ежедневно циркулируют огромные информа-
ционные потоки данных о материально-технических ресурсах, клиен-
тах, персонале, производственном потенциале и т.д. Возникает вопрос:
нужны ли в ERP-системе специфические сведения, скажем, о произво-
дительности какого-либо станка в последние 2 часа или о количестве
полуфабрикатов на столе конкретного работника в текущий момент
при том, что эта информация, бесспорно, используется в управленче-
ской деятельности?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- …
- следующая ›
- последняя »
