Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

120
Хозяйственные операции регистрируются в системе один раз, и
их влияние на результативность работы предприятия можно оценить
сразу, получив соответствующий отчет. Итак, основная ценность ERP-
системы – в обеспечении информационной интеграции всех функцио-
нальных областей деятельности компании.
Несмотря на то, что возможности современных ERP-систем дос-
таточно развиты и постоянно возрастают, чуда может и не произойти.
Зачастую после внедрения КИС руководство по-прежнему не довольно
качеством информационного обеспечения. Например, вопреки всем
ожиданиям не сокращаются трудозатраты на выполнение рутинных
операций, и, что еще важнее, сохраняются все недостатки, присущие
ранее сложившейся практике осуществления производственно-
хозяйственных операций. Речь обычно идет о некорректном оформле-
нии первичных документов, наличии сверхнормативных запасов, на-
рушениях в сбытовой политике, в частности об отпуске продукции
клиентам, имеющим неисполненные обязательства, и т.д. Более того,
нередко спроектированная ERP-система настолько сложна и неадек-
ватна текущим задачам, что вообще не используется в компании. И это
не единичные случаи! По некоторым данным на Западе однозначно
успешными считается менее 50% внедрений ERP-систем. Достоверных
сведений по ситуации в России пока нет, но вряд ли тенденция будет
отличаться.
Причин неудачных внедрений сотни. Но в их основе, как правило,
лежит нарушение основополагающих принципов проектирования
КИС. Обычно проекты внедрения ERP-систем не дают ожидаемых
результатов вследствие их проектирования без учета стратегии разви-
тия бизнеса; нарушения принципа построения системы «сверху-вниз»;
чрезмерного увлечения реинжинирингом бизнес-процессов и их порой
неоправданного подчинения требованиям стандартной функциональ-
ности базовой ERP-системы и, наоборот, вследствие кардинальной
переработки базовой функциональности.
1. Проектирование системы ERP без учета стратегии разви-
тия предприятия. При настройке ERP-системы невозможно учесть
все потенциальные пути развития предприятия в отдаленном будущем.
За прошедшие годы экономическая среда, в которой работают россий-
ские предприятия, сильно изменилась. Например, в предприятиях неф-
тегазовой отрасли трансформировалась структура собственности:
предприятия вывели практически все непрофильные активы, инфор-
мация о которых была неотъемлемой частью КИС и учитывалась при
составлении консолидированной отчетности. Многие предприятия
металлургической отрасли заметно сократили численность сотрудни-
ков (некоторые практически в два раза), что естественно отразилось на
количестве автоматизированных рабочих мест.

Страницы