Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 118 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

118
Например, предприятие точно не знает, каковы будут специфика-
ции закупаемых товаров, но для составления бизнес-плана необходимо
провести модельное планирование. Тогда, например, используются
«усредненные» по предыдущим периодам (или точнее – «спрогнози-
рованные») спецификации.
Затем запускается функция модельного планирования потребно-
сти, чтобы подготовить детализированные, времяструктурированные
вычисления потребности в материалах и потребности в производст-
венных мощностях, необходимые для того, чтобы удовлетворить пла-
новой потребности MPS. Так как в «стандартной системе» такие рас-
четы достаточно трудоемки, то часто вместо них используются упро-
щенные методы, типа «чернового планирования производственных
мощностей» (RCCP). На основании этих данных рассчитываются фи-
нансовые результаты объемно-календарного плана. В свою очередь, на
основании произведенных расчетов принимается решение о пригодно-
сти плана к исполнению или о его изменении.
MRP II часто планируется для более коротких периодов времени,
чем MPS. Например, если MPS обычно рассматривает месячные пе-
риоды времени как основу планирования, планирование потребности
может быть основано на недельных или даже суточных (сменных) ин-
тервалах (периодах). Требуемые плановые периоды времени должны
быть выбраны, основываясь на среднем производственном цикле и/или
на среднем цикле продаж (динамике движения запасов). Так, если «в
среднем», от момента предварительного согласования спецификации
до заключения договора проходит несколько недель, то это требует
одного горизонта планирования. Если же клиент готов забирать товар
на следующий день или даже через несколько часов, то, соответствен-
но – другого. При этом и в том, и в другом случае производственный
цикл может составлять 1–2 дня.
После согласования предварительного MPS он превращается в
«запущенный» (запланированный) объемно-календарный план. После
этого проводится полноценная процедура планирования потребности в
материалах и производственных мощностях.
Задача процесса планирования потребности – подготовить дета-
лизированные планы производства продукции и приобретения компо-
нент и сборок, необходимых для удовлетворения объемно-календар-
ного плана (MPS).
3.2. ERP-СИСТЕМА
В последние годы системы планирования класса MRP II в инте-
грации с модулем финансового планирования FRP (Finance Require-
ments Planning) получили название систем бизнес-планирования ERP
(Enterprise Requirements Planning), которые позволяют наиболее эф-
фективно планировать всю коммерческую деятельность современного

Страницы