Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

117
Реально это тот же самый базисный процесс планирования по-
требности, используемый во всем производстве.
Чтобы улучшить точность планирования потребности, MRP-
система допускает, чтобы даже заявки на продажу (т.е. неподтвержден-
ные коммерческие предложения) были включены во входные данные
процесса планирования потребности. При этом система должна давать
возможность получить информацию о возможных сроках выполнения
заказа с учетом уже спланированных работ (заказов) и дать прогноз
(проект) реальной себестоимости товаров в заказе с учетом имеющихся
запасов и/или прогноза цен на исходные материалы и комплектующие.
Конечно, маловероятно, что все заявки на продажу в конце кон-
цов превратятся в заказы.
Способность MRP II-системы включать заявки на продажу в про-
цесс планирования потребности может быть очень полезна в специфи-
ческих типах бизнеса, особенно когда период конечной сборки требует
мало времени или когда бизнес-цикл очень короток. Этот метод, ко-
нечно, имеет ограничения. Действительно, если спецификации заявок
сильно отличаются (например, принципиальное значение имеет цвет
изделия в малых партиях), то оценка их реализации процентом стано-
вится бессмысленной. Ввиду этого целесообразно использовать дан-
ный механизм в случаях, когда спецификации заявленных и заказан-
ных товаров «статистически» подобны. Системы современного уровня
(COMMS-CSRP) позволяют работать с заказами на порядок более
«тесно», что позволяет решить данную проблему. В частности, эти
системы позволяют производить процесс «модельного» и затем «окон-
чательного» планирования под каждый заказ клиента, с целью получе-
ния адекватной информации о возможных сроках выполнения заказа и
его реальной стоимости. Более того, при наличии модуля APS (advan-
ced planning and scheduling – расширенное управление производствен-
ными заданиями) возможно производить процесс планирования хоть
при каждом появлении нового заказа, а также устанавливать приорите-
ты выполнения заказов.
Как показано выше, объемно-календарный план (MPS) представ-
ляет собой список объемов производства на каждое запланированное
изделие для каждого периода планирования, т.е. планировочная таб-
лица является главной для следующих за ней операций планирования.
MPS подготавливается на уровне управления бизнесом «в целом» или
предприятием и обычно включает развернутые категории готовых
изделий.
Однако, во многих случаях, большинство из компонент (изделий),
включенных в систему планирования MPS – «стандартные (типовые,
обобщенные) изделия».

Страницы