Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

22
− анализ статистики: количество записей, документов, проводок,
объем дисковой памяти;
− журнал выполненных операций;
− список работающих станций, внутрисистемная почта.
Некоторые специалисты рассматривают вложение средств в соз-
дание КИС как долговременные инвестиции, при этом большое значе-
ние приобретает уровень и качество обслуживания, предоставляемого
разработчиком. Для заказчика оптимальной является ситуация, когда
он, обратившись к одному поставщику, получает весь спектр услуг:
1) постановка системы управления предприятием;
2) консалтинг;
3) решение вопросов постановки учета и документооборота;
4) обучение персонала заказчика;
5) внедрение КИС в опытную и промышленную эксплуатацию;
6) сопровождение системы на протяжении всего ее жизненного
цикла;
7) проведение тематических семинаров как по проблемам мето-
дологии и организации учета, так и по вопросам использования КИС.
Из приведенного перечня требований видно, что создание корпо-
ративной информационной системы – задача очень сложная, требую-
щая немалых затрат.
В заключение данного раздела приведем обобщенную структуру
информационных технологий предприятия, которая представлена на
рис. 1.4.
Рис. 1.4. Обобщенная структура ИТ предприятия:
УП – управление производством; ПУ – первичный учет; ПФ – планирование и
бюджетирование; КУ – коммерческий учет; СУ – складской учет;
БУ – бухгалтерский учет; СТ – системы телекоммуникаций
SCM
PLM
САПР АСУ ВТ, сети, СТ
САПР
(CAD/CAM)
АС ТПП
(CAE)
АСУ ТП
(SCADA)
КИС
(MRP,ERP)
WF HR ERP II
ERP
CRM
B2B
B2C
DSS УП ПУ ПФ КУ СУ БУ
OLAP MIS SPSS
Информационные технологии предприятия

Страницы