Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

23
1.2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Прежде чем попытаться выбрать существующие или создать соб-
ственную ИС, а затем ее внедрить, необходимо проанализировать, как
работает предприятие (организация) в настоящее время. Для анализа
необходимо знать не только то, как работает предприятие в целом и
как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и
поставщикам, но и то, как организована деятельность на каждом рабо-
чем месте.
Отметим, что в современных ИС наблюдается сильная зависи-
мость возможности приложения тех или иных методов управления
предприятием от наличия адекватных средств их информационной
поддержки. Освоив средства накопления и обработки информации в
определенной области (Бухгалтерия 1С, SCADA-системы и т.д.), пред-
приятие получает в свое распоряжение новый вид ресурсов – «инфор-
мационных». Качество (ценность) этих ресурсов напрямую зависит от
качества «организации» информации, позволяющей эффективно
извлекать и представлять нужные сведения (данные), а также осущест-
влять различные преобразования над ними. Важно отметить, что в
существующих ИС, поддерживающих управление предприятием, в
основном сосредоточена оперативная количественная информация о
материальных, финансовых и человеческих ресурсах (учет кадров).
Гораздо меньше внимания уделяется информации о самой организа-
ции деятельности предприятия и знаниях, лежащих в ее основе (целях,
стратегии, процессах, функциях, бизнес-правилах и т.п.).
Исходя из вышесказанного, в основе построения современной ИС
управления предприятием должна лежать модель предприятия, кото-
рая на различных уровнях структурирует и формализует знание о
предприятии и его окружении.
Модель предприятия можно представить в виде схемы, представ-
ленной на рис. 1.5.
В самом верху диаграммы располагается объект «Миссия», опи-
сывающий такие вещи как создание самого предприятия или выпуск
нового типа продукции или модернизацию производственного цикла
или еще что-то новое, привносимое в деятельность предприятия. Мис-
сия порождают «Анализ» ситуации.
Анализ подразумевает проведение анализа рынка, спроса на това-
ры и услуги, анализ деятельности конкурентов и пр. Результатом ана-
лиза являются постановка новых целей предприятия – объект «Цели».
Для выполнения целей предприятия намечаются «Задачи», которые
необходимо решить для достижения целей. Задачи, решаемые пред-
приятием, определяют «Структуру организации». Новые же задачи
могут привести к появлению на предприятии новых «Проектов» по

Страницы