Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

25
Для обеспечения выполняемых производственных процессов не-
обходимы материальные ресурсы – сырье, электроэнергия, комплек-
тующие изделия и прочая «Продукция», получаемая от «Поставщи-
ков». Но до ее использования в процессах необходимо выполнить
входной «Контроль качества», полученных при «Поставке» продук-
ции. А для выполнения поставки необходимо заключить «Договор с
поставщиком». Перед заключением договора необходимо посмотреть
характеристики и цены, предлагаемых к поставке комплектующих в
«Каталогах поставщика».
Результатами производственных процессов будут готовая про-
дукция и документы, описывающие процесс производства (например,
документы на каждое изделие, табели учета рабочего времени, акты о
списании комплектующих изделий и пр.). Этот поток документов, по-
рождаемый процессами, необходимо учитывать и контролировать –
контролировать ход выполнения заданий исполнителей и планов
структурных подразделений. По результатам контроля определяются
достигнутые «Решения» в ходе выполнения поставленных перед пред-
приятием задач. По этим решениям определяются «Результаты»
достижения целей предприятия. На основе полученных результатов
необходимо снова провести анализ деятельности предприятия, ини-
циировав, возможно, при этом новые миссии. Далее вновь по кругу –
намечаем новые цели.
Произведенная «Готовая продукция» должна пройти выходной
«Контроль качества», и далее после хранения на «Складе готовой про-
дукции», если это необходимо, должен быть «Сбыт» потребителям.
Для сбыта продукции выпускаются «Каталоги продукции» (это такие
же каталоги поставщика, которые предприятие запрашивало от своих
поставщиков, но на этот раз само предприятие выступает в роли по-
ставщика и предлагает свои каталоги для потенциальных клиентов), в
которых указываются модели изделий и типы услуг, количество сбы-
ваемых изделий и их цены. Для каждого раздела каталога предполага-
ются стандартные «Договора сбыта», которые заключаются с «Клиен-
тами» на основе «Шаблонов договоров». Шаблоны договоров являют-
ся частным случаем «Шаблоном документов», используемых в раз-
личных производственных операциях. А сами процессы приобретения
комплектующих и сбыта готовой продукции – частными случаями
производственных процессов. Также производственным процессом яв-
ляется процесс разработки нового проекта, т.е. имеет смысл говорить об
основной информационной петле на предприятии (анализ – цели – зада-
чи – структура – исполнители – процессы – документы – учет и кон-
троль – решения – результаты – анализ) и о библиотеке процессов:
закупка комплектующих, сбыт готовой продукции, разработка новых
проектов и пр.

Страницы