Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

26
Помимо выше названных объектов вне организации имеются
также «Изготовители» комплектующих изделий и услуг, используе-
мых при производстве, и «Потребители», которые потенциально могут
стать клиентами предприятия.
Образно приведенную выше диаграмму можно рассматривать как
кольцо, по которому непрерывно крутится информация. На стадии
производственного процесса она заглатывает сырье, комплектующие
изделия, энергию, в результате чего появляются новые готовые изде-
лия. Поставщики и клиенты являются «открытыми интерфейсами»,
связывающие предприятие с другими такими же предприятиями.
Результатами таких связей является обмен продукцией (в общем слу-
чае под продукцией будем понимать – товар, услуги, документы). Это
своего рода живые организмы, взаимодействующие между собой.
1.3. РЕИНЖИНИРИНГ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
В связи с развитием и широким внедрением коммуникационных и
сетевых компьютерных технологий изменились и принципы построе-
ния информационных систем. Результатом такого развития стало по-
явление КИС. Такие системы представляют целый комплекс про-
граммно-аппаратных средств, который позволяет автоматизировать
бизнес-процессы и информационные потоки на предприятии или орга-
низации с целью адекватного информационного обеспечения для
повышения эффективности процесса управления.
Первые классические модели создания КИС опирались, как пра-
вило, на комплексную автоматизацию ключевых производственных,
административно-управленческих и организационных функций пред-
приятий или организаций путем использования соответствующей ком-
пьютерной инфраструктуры и программного обеспечения. Со време-
нем стало ясно, что такое сужение функций КИС не соответствует
возможностям системы. Особенность создания и внедрения КИС со-
стоит не столько в автоматизации функциональных подсистем пред-
приятия (организации), сколько в решении задач оптимизации бизнес-
процессов и совершенствования процессной организации управления.
С начала 1990-х гг. методическим направлением, изучающим во-
просы процессной организации систем управления предприятиями и
дающим решения по их построению, является реинжиниринг бизнес-
процессов (РБП, (BPR – Business Process Reengineering)).
Автоматизация управления предприятием базируется на реинжи-
ниринге бизнес-процессов. Те процессы, которые на «западе» мыслят-
ся под термином реинжиниринг, в России традиционно подразумева-
ются под тремя понятиями:

Страницы