Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

31
Область В – развитие бизнес-платформ, включающих:
− методики управления качеством (т.е. целостную идеологию
управления предприятием) на базе стандартов ИСО серии 9000;
− методики организации операционного менеджмента (ERP-стан-
дарты);
− методики управления требованиями и конструкторскими раз-
работками (CALS-стандарты);
− методики моделирования бизнес-процессов (SADT, IDEF0,
DFD, UML).
Область С определяет «психологию труда» и направлена на ре-
шение следующих задач:
− внедрение принципа «лидерства» (устранение недостатков
производственной системы, а не отдельных работников);
− внедрение принципа «вовлеченности работников» (повышение
значимости и инициативности каждого работника);
− снятие барьеров между производственными подразделениями,
организация групповой «артериальной работы»; образование так назы-
ваемых «плоских» рабочих групп, использующих эдхократические
(«эдхократия» – компетентная бюрократия) способы управления, опи-
рающиеся на информационные технологии и организующие динами-
ческое и неформальное распределение прав и обязанностей сотрудни-
ков группы;
− формирование корпоративной культуры и повышение эдхо-
кратии в организации;
− внедрение философии тотального управления качеством на
всех рабочих местах (TQM);
− внедрение философии организации производственных процес-
сов «точно вовремя» на всех рабочих местах.
Подводя итог теме реинжиниринга, отметим, что он не является
модной тенденцией. Появление этой методики – следствие жестокой
конкурентной борьбы, выдержать которую можно только путем вне-
дрения новых, наукоемких инновационных технологий. Большинство
предприятий (организаций), проводивших реинжиниринг своего биз-
неса были просто вынуждены это сделать, оказавшись перед лицом
кризиса.
1.4. СТАНДАРТЫ ОПИСАНИЯ, АНАЛИЗА И РЕОРГАНИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Мировой опыт свидетельствует, что внедрению на предприятии
ИС должно предшествовать серьезное функционально-информацион-
ное обследование предприятия, с целью определения оптимальности
бизнес-процессов, распределения ресурсов между функциями и т.д.

Страницы