Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

60
5) организовать совместное использование всех возможных
функций;
6) перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате
усовершенствований.
Очевидно, что вышеперечисленные действия улучшают качество
бизнес-процессов. Повышение качества бизнес-процессов осуществля-
ется за счет проведения сравнительной оценки и выбора рациональных
(по стоимостному или временному критерию) технологий выполнения
операций или процедур.
В основе управления, основанного на функциях, лежат несколько
аналитических методов, использующих ФСА-информацию: стратеги-
ческий анализ, стоимостной анализ, временной анализ, анализ трудо-
емкости, определение целевой стоимости и исчисление стоимости,
исходя из жизненного цикла продукта или услуги.
ФСА-информация позволяет принимать осознанные и целена-
правленные решения о распределении ресурсов, опирающиеся на по-
нимание взаимосвязей функций и стоимостных объектов, стоимостных
факторов и объема работ.
Развитием ФCА-метода стал метод функционально-стоимостного
управления (ФСУ, Activity-Based Management, ФСУ). ФСУ – это ме-
тод, который включает управление издержками на основе применения
более точного отнесения издержек на процессы и продукцию.
Особо обращаем внимание на то, что ФСУ-метод позволяет не
только определять издержки, но и управлять ими. Однако не стоит
ставить знак равенства между управлением и контролем. Данные
ФСА/ФСУ используются больше для «предсказательного» моделиро-
вания, чем для контроля. На сегодняшний день использование данных
об издержках для нужд контроля вытесняется более оперативной ин-
формацией от TQM-метода, реализованного в виде функций статисти-
ческого контроля процессов (Statistical Process Control, SPC), или от
интегрированных информационных систем, работающих в режиме
реального времени.
В процессе построения функционально-стоимостных моделей
удалось установить методологическую и технологическую взаимо-
связь между IDEF0- и ФСА-моделями.
Связанность методов IDEF0 и ФСА заключается в том, что оба
метода рассматривают предприятие, как множество последовательно
выполняемых функций, а дуги входов, выходов, управления и меха-
низмов IDEF0-модели соответствуют стоимостным объектам и ресур-
сам ФСА-модели. На рисунке 1.32 представлена концептуальная мо-
дель ФСА-метода, из которой четко видно, что Ресурсы (Затраты) в
ФСА-модели – это входные дуги, дуги управления и механизмов в
IDEF0-модели (рис. 1.33), Продукты (Стоимостные объекты) ФСА-

Страницы