Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

97
Также MRP-система формирует некоторые второстепенные ре-
зультаты в виде отчетов, целью которых является обратить внимание
на узкие места в течение планируемого периода, т.е. те промежутки
времени, когда требуется дополнительный контроль за текущими зака-
зами, а также для того чтобы вовремя известить о возможных систем-
ных ошибках, возникших при работе программы. Итак, MRP-система
формирует следующие дополнительные результаты-отчеты:
1. Отчет об узких местах планирования (Exception report) пред-
назначен для того, чтобы заблаговременно проинформировать пользо-
вателя о промежутках времени в течение срока планирования, которые
требуют особого внимания, и в которые может возникнуть необходи-
мость внешнего управленческого вмешательства. Типичными приме-
рами ситуаций, которые должны быть отражены в этом отчете, могут
быть непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки
комплектующих на складах и т.п.
2. Исполнительный отчет (Performance Report) является основ-
ным индикатором правильности работы MRP-системы и имеет целью
оповещать пользователя о возникших критических ситуациях в про-
цессе планирования, таких как, например, полное израсходование
страховых запасов по отдельным комплектующим, а также о всех воз-
никающих системных ошибках в процессе работы MRP-программы.
3. Отчет о прогнозах (Planning Report) представляет собой ин-
формацию, используемую для составления прогнозов о возможном
будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продук-
ции, полученную в результате анализа текущего хода производствен-
ного процесса и отчетах о продажах. Также отчет о прогнозах может
использоваться для долгосрочного планирования потребностей в мате-
риалах.
Таким образом, использование MRP-системы для планирования
производственных потребностей позволяет оптимизировать время по-
ступления каждого материала, тем самым значительно снижая склад-
ские издержки и облегчая ведение производственного учета. Однако,
среди пользователей MRP-программ существует расхождение в мне-
ниях относительно использования страхового запаса для каждого ма-
териала. Сторонники использования страхового запаса утверждают,
что он необходим в силу того, что зачастую механизм доставки грузов
не является достаточно надежным, и возникшее, в силу различных
факторов, полное израсходование запасов на какой-либо материал,
автоматически приводящее к остановке производства, обходится го-
раздо дороже, чем постоянно поддерживаемый его страховой запас.
Противники использования страхового запаса утверждают, что его
отсутствие является одной из центральных особенностей концепции
MRP, поскольку MRP-система должна быть гибкой по отношению к

Страницы