Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

98
внешним факторам, вовремя внося изменения к плану заказов, в случае
непредвиденных и неустранимых задержек поставок. Но в реальной
ситуации, как правило, вторая точка зрения может быть реализована
для планирования потребностей для производства изделий, спрос на
которые относительно прогнозируем и контролируем, и объем произ-
водства может быть установлен в производственной программе посто-
янным в течение некоторого, относительно длительного периода. Сле-
дует заметить, что в российских условиях, когда задержки в процессах
поставки являются скорее правилом, чем исключением, на практике
целесообразно применять планирование с учетом страхового запаса,
объемы которого устанавливаются в каждом отдельном случае.
Данная фаза развития стандарта MRP имела место при преобла-
дающем характере пакетной обработки информации на удаленных
вычислительных центрах (кустовых или корпоративных). Интерактив-
ные технологии тогда развития еще не получили, и анализ «а что бу-
дет, если?..» практически не проводился. По сути MRP просто фикси-
ровала ситуацию в «развернутом» виде.
3.1.2. Планирование производственных мощностей с помощью
CRP-cистемы
Система планирования производственных мощностей по методо-
логии CRP (Capacity Requirements Planning) применяется для проверки
пробной программы производства, созданной в соответствии с прогно-
зами спроса на продукцию, на возможность ее осуществления имею-
щимися в наличии производственными мощностями.
Очевидно, что с ростом возможностей в области обработки дан-
ных присущие MRP ограничения перестали удовлетворять менедже-
ров и плановиков.
Поэтому следующим шагом стала возможность обрабатывать си-
туацию с загрузкой производственных мощностей и учитывать ре-
сурсные ограничения производства. Эта технология известна как CRP
и представлена на рис. 3.3.
Для работы механизма CRP необходимы три массива исходных
данных.
1. Данные о календарном плане производства, содержащем све-
дения о производственных заказах. Они являются исходными и для
MRP. Стоит отметить, что запуск CRP возможен только после того,
как отработало MRP, потому что исходными данными для CRP явля-
ются также результаты работы MRP в виде плановых заказов по но-
менклатурным позициям зависимого спроса, а не только по номенкла-
турным позициям независимого спроса.

Страницы