Финансы предприятий. Полехина Е.А. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

25
Затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость) возмещаются в каждом
производственном цикле за счет выручки. При неизменном уровне цен от величины затрат на
производство и реализацию продукции при прочих равных условиях зависит размер прибыли
предприятия, и уровень рентабельности производства.
Структура затрат на производство промышленной продукции выражает соотношение между
ее основными элементами на установленной классификации. Она имеет важное значение для
мобилизации и планирования резервов снижения себестоимости продукции и повышение
эффективности производства.
Смета затрат на производствоплановый документ, определяющий все затраты предприятия,
обусловленные изготовлением установленного объема продукции и выполнением работ
непромышленного характера для собственных подразделений. Она должна отражать потребность в
материальных ресурсах, сумму амортизации основных фондов, затраты на оплату труда, расходы по
калькуляционным статьям. От того, насколько достоверно определены издержки производства,
зависят плановая прибыль, рентабельность, оплата труда.
При разработке этого документа решают ряд экономических задач:
- калькулируют себестоимость отдельных изделий;
- выявляют возможное сокращение затрат на производство продукции;
- определяют размеры снижения себестоимости от внедрения мероприятий, повышающих
уровень организации производством и т.п.
Смета затрат на производство позволяет увязывать важнейшие факторы, определяющие
ритмичность и бесперебойность работы предприятия: сумма затрат на сырье, материалы, топливо и
энергию сопоставляется с соответствующими расчетами организации и выделения средств на
снабжение; суммы заработной платы с фондом зарплаты и т.д.
Финансирование оборотных активов предприятияважнейшая часть общей финансовой
политики предприятия заключается в оптимизации состава финансовых источников их
формирования с позиций обеспечения эффективного использования собственного капитала и
достаточной финансовой устойчивости предприятия.
ГЛАВА 12. Финансовое планирование
Финансовое планированиепроцесс разработки системы планов по отдельным аспектам
финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в
предстоящем периоде.
Исходными предпосылками финансового планирования на предприятии являются:
а) финансовая стратегия предприятия и система целевых финансовых нормативов,
установленных на предстоящий период;
б) финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;
в) планируемые объемы операционной и инвестиционной деятельности предприятия;
г) показатели, характеризующие развитие финансового рынка в разрезе отдельных его
сегментов;
д) результаты финансового анализа за предшествующий период и оценка финансового
состояния предприятия на начало планового периода.
Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и
использованием материальных трудовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления
финансового состояния предприятия.
Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной
деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства,
реализации, сметы затрат на производство плана капитальных вложений и др.).
Финансовое планирование на предприятии призвано решить следующие задачи:
- обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами производственно-
хозяйственной деятельности;
- увеличение прибыли за счет снижения себестоимости, повышения качества продукции и
роста рентабельности производства;
- определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия
на принципах самоокупаемости и самофинансирования;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
       Затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость) возмещаются в каждом
производственном цикле за счет выручки. При неизменном уровне цен от величины затрат на
производство и реализацию продукции при прочих равных условиях зависит размер прибыли
предприятия, и уровень рентабельности производства.
       Структура затрат на производство промышленной продукции выражает соотношение между
ее основными элементами на установленной классификации. Она имеет важное значение для
мобилизации и планирования резервов снижения себестоимости продукции и повышение
эффективности производства.
       Смета затрат на производство – плановый документ, определяющий все затраты предприятия,
обусловленные изготовлением установленного объема продукции и выполнением работ
непромышленного характера для собственных подразделений. Она должна отражать потребность в
материальных ресурсах, сумму амортизации основных фондов, затраты на оплату труда, расходы по
калькуляционным статьям. От того, насколько достоверно определены издержки производства,
зависят плановая прибыль, рентабельность, оплата труда.
       При разработке этого документа решают ряд экономических задач:
       - калькулируют себестоимость отдельных изделий;
       - выявляют возможное сокращение затрат на производство продукции;
       - определяют размеры снижения себестоимости от внедрения мероприятий, повышающих
уровень организации производством и т.п.
       Смета затрат на производство позволяет увязывать важнейшие факторы, определяющие
ритмичность и бесперебойность работы предприятия: сумма затрат на сырье, материалы, топливо и
энергию сопоставляется с соответствующими расчетами организации и выделения средств на
снабжение; суммы заработной платы с фондом зарплаты и т.д.
       Финансирование оборотных активов предприятия – важнейшая часть общей финансовой
политики предприятия заключается в оптимизации состава финансовых источников их
формирования с позиций обеспечения эффективного использования собственного капитала и
достаточной финансовой устойчивости предприятия.

                                  ГЛАВА 12. Финансовое планирование
        Финансовое планирование – процесс разработки системы планов по отдельным аспектам
финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в
предстоящем периоде.
       Исходными предпосылками финансового планирования на предприятии являются:
       а) финансовая стратегия предприятия и система целевых финансовых нормативов,
установленных на предстоящий период;
       б) финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;
       в) планируемые объемы операционной и инвестиционной деятельности предприятия;
       г) показатели, характеризующие развитие финансового рынка в разрезе отдельных его
сегментов;
       д) результаты финансового анализа за предшествующий период и оценка финансового
состояния предприятия на начало планового периода.
       Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и
использованием материальных трудовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления
финансового состояния предприятия.
       Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной
деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства,
реализации, сметы затрат на производство плана капитальных вложений и др.).
       Финансовое планирование на предприятии призвано решить следующие задачи:
       - обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами производственно-
хозяйственной деятельности;
       - увеличение прибыли за счет снижения себестоимости, повышения качества продукции и
роста рентабельности производства;
       - определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
       - обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия
на принципах самоокупаемости и самофинансирования;
       - контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

                                              25