Финансы предприятий. Полехина Е.А. - 27 стр.

       Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают
определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной
политики.
       Стратегический план может иметь следующую структуру:
       Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия, где излагается
предназначение и стратегическая цель деятельности предприятия, масштабы и сфера деятельности,
тактические цели и задачи.
       Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. В этом разделе производится прогноз экономической
ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по
основным показателям.
       Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы.
       Производство.
       Маркетинг,
       Финансы (финансовый план).
       Кадровая политика.
       Научно-исследовательские и конструкторские разработки.
       Новая продукция и рынки сбыта.
       Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:
       1. Анализ финансового положения.
       2. Составление прогнозных смет.
       3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
       4. Прогнозирование структуры источников финансирования.
       5. Создание и поддержание действенной системы контроля и управления.
       6. Разработка процедуры внесения изменений в систему планов.
       Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема
собственного капитала и его высокорентабельное использование, оптимизацию структуры активов и
используемого капитала, приемлемость уровня финансовых рисков в процессе хозяйственной
деятельности и т.п.
       В рамках политики формирования финансовых ресурсов, предприятием может быть
разработана политика формирования собственных финансовых ресурсов и политика привлечения
заемных средств.
       Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
может носить многоуровневый характер.
       При подготовке планов необходимо учитывать:
       а) наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требования по охране
окружающей среды, требования рынка по объему, структуре и качеству продукции, технические,
технологические и кадровые особенности предприятия.
       Планирование финансовой деятельности направлено на конкретизацию текущих планов в
разрезе интервалов времени. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность системы
целевого образования источников финансирования и направления их использования.
       В международной практике хозяйственной деятельности предприятия принято выполнение и
использование в практике хозяйственной деятельности сведений о движении фондов или капиталов
предприятия. Эта информация отражает основные инвестиционные и капиталоемкие операции
предприятия, их финансирование и формирование долгосрочных резервов. Информация выполнена в
виде баланса, носит стратегический характер и неразрывно связана с механизмом средне- и
долгосрочного планирования прибыли.
       Исходя из долгосрочных целевых установок, руководитель определяет плановые показатели
прибыли для предприятия в целом и для его самостоятельных подразделений. Планирование
прибыли ведется с разбивкой по номенклатуре продукции, срокам, структурным подразделениям.
Оно увязывается с планами капиталовложений за счет централизованных и консолидированных
ресурсов предприятий. Оптимальное распределение ресурсов между производственными
подразделениями достигается на основе анализа эффективности их деятельности, оценки
стратегических целей и перспектив.
       Планом распределения прибыли предусматривается формирование источников для
финансирования капитальных вложений. Финансовые расчеты тесно взаимосвязаны между собой,
поэтому изменения в каком-либо из них неизбежно влечет за собой изменение параметров в других, а
также в разных частях финансового плана.

                                              27