Финансы предприятий. Полехина Е.А. - 26 стр.

       В ходе финансового планирования определяются: затраты на реализуемую продукцию,
выручка от реализации продукции, денежные накопления, амортизационный фонд, объем и
источники финансирования намечаемых на планируемый год капиталовложений, потребность в
оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли,
взаимоотношения с бюджетами и банками и др.
       При финансовом планировании обеспечивается в едином денежном выражении
сопоставимость разнородных по своей натуральной форме элементов воспроизводства, установление
и соблюдение необходимых хозяйственных пропорций. Итогом финансового планирования является
составление финансового плана, предусматривающего образование и использование денежных
накоплений и доходов.
       По периоду учреждения выделяют финансовые планы: перспективный, текущий и
оперативно-календарный.
       При классификации планирования производства выделяют: планирование производства
основной продукции, конструкторской и технологической подготовки производства, изготовление
инструмента, ремонта основных фондов, работы транспорта, производства энергии, приобретения
материалов и топлива, труда и заработной платы, совершенствования техники, технологии,
организации и управления производством и др.
       Основная задача составления перспективного финансового плана состоит в наиболее полном
выявлении и мобилизации денежных ресурсов, экономически целесообразном их использовании для
финансирования производства и его расширения, социального развития коллективов предприятия в
соответствии с планом, а также для выполнения обязательств перед бюджетом и банками.
       В отличие от текущего в перспективном финансовом плане применяются более укрупненные
методы расчета отдельных статей. При этом отдельные статьи доходов и расходов там, где
отсутствуют проектировки по исходным данным, определяются ориентировочно и в течение периода
уточняются. В остальном (по содержанию, форме, составу статей, порядку их отражения и т.д.)
перспективный финансовый план аналогичен текущему финансовому плану или балансу доходов и
расходов промышленного предприятия.
       Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой
по кварталам. Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии,
являются:
       а) план доходов и расходов по производственно-коммерческой (операционной) деятельности;
       б) план поступления и расходования денежных средств;
       в) балансовый план;
       г) план формирования и использования финансовых ресурсов.
       Оперативное планирование финансовой деятельности направлено на конкретизацию текущих
планов в разрезе более коротких интервалов времени (дней, недель, декад, месяцев). Основными
видами оперативных финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются:
       а) текущий бюджет;
       б) капитальный бюджет;
       в) платежный календарь.

                                       ГЛАВА 13. Финансовый план
       В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет
направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.
       Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения
финансовых целей предприятием и увязывающий ее доходы и расходы.
       В процессе финансового планирования:
       а) идентифицируются финансовые цели и ориентиры предприятия;
       б) устанавливается степень соответствия этих целей финансовому состоянию предприятия;
       в) формулируется последовательность действий по достижении поставленных целей.
       Как правило, различают два типа финансовых планов: долгосрочный и краткосрочный.
       Основное целевое назначение первого – определение допустимых с позиции финансовой
устойчивости темпов расширения предприятия; целью краткосрочного финансового плана является
обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.
       В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы.
       Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы
деятельности предприятия.

                                              26