ВУЗ:
Составители:
119
угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация
должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как
избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую
над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и уг-
розы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользо-
ванная возможность может стать угрозой, если ее использует конку-
рент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть
перед организацией дополнительные возможности в том случае, если
конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
3.2.1.3. Матрица возможностей
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT
важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь
оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию
организации.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования
каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 3.4).
Матрица строится следующим образом [77]: сверху по горизонта-
ли откладывается степень влияния возможности на деятельность орга-
низации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладыва-
ется вероятность того, что организация сможет воспользоваться воз-
можностью (высокая, средняя, низкая). Полученные внутри матрицы
девять полей возможностей имеют разное значение для организации.
Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое зна-
чение для организации, и их надо обязательно использовать. Возмож-
ности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслу-
живают внимания организации. Использовать возможности, попавшие
на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно
ресурсов.
Вероятность
использования
возможности
Влияние
сильное умеренное малое
Высокая ПОЛЕ ВС ПОЛЕ ВУ ПОЛЕ ВМ
Средняя ПОЛЕ СС ПОЛЕ СУ ПОЛЕ СМ
Низкая ПОЛЕ НС ПОЛЕ НУ ПОЛЕ НМ
Рис. 3.4. Матрица возможностей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- …
- следующая ›
- последняя »
