Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

120
3.2.1.4. Матрица угроз
Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3.5). Свер-
ху по горизонтали откладываются возможные последствия для органи-
зации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение,
критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по
вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализо-
вана (высокая, средняя, низкая).
Вероятность
реализации
угрозы
Возможные последствия
разрушение
критическое
состояние
тяжелое
состояние
«легкие
ушибы»
Высокая ПОЛЕ ВР ПОЛЕ ВК ПОЛЕ ВТ ПОЛЕ ВЛ
Средняя ПОЛЕ СР ПОЛЕ СК ПОЛЕ СТ ПОЛЕ СЛ
Низкая ПОЛЕ НР ПОЛЕ НК ПОЛЕ НТ ПОЛЕ НЛ
Рис. 3.5. Матрица угроз
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют
очень большую опасность для организации и требуют немедленного и
обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP,
также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть
устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящих-
ся на полях НК, СТ и BJI, то требуется внимательный и ответственный
подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача их перво-
степенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля НТ, СЛ, НЛ
угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства органи-
зации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
3.2.1.5. Составление профиля среды [69]
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабо-
сти организации для анализа среды может быть применен метод со-
ставления ее профиля. Данный метод удобно применять для составле-
ния профиля отдельно:
− макроокружения,
− непосредственного окружения,
− внутренней среды.
С помощью метода составления профиля среды удается оце-
нить относительную значимость для организации отдельных факторов
среды.

Страницы