ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4. ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с
ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей, осуществлением планиро-
вания (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной
собственности, его реализацией, контролем за его выполнением.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования.
1. Подготовительная стадия – формирование перспективной бизнес-идеи, принятие ре-
шения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие
финансирования, создание группы разработки бизнес-плана.
2. Стадия разработки бизнес-плана – формулировка целей (концепций), сбор исходных
данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых эконо-
мических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.
3. Стадия продвижения бизнес-плана – организация и проведение его презентации, пере-
говоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с
партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом
предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие
решения об инвестировании.
4. Стадия реализации бизнес-плана – разработка плана реализации, осуществление про-
граммы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставлен-
ных и достигнутых целей. Контроль и систематическое перепланирование.
При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжно-
стью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план пока-
зателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть зало-
жена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную
устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах. На-
дёжность плана может быть рассмотрена и как комплексное свойство системы ведения хо-
зяйства, её компонентов и элементов. В конечном счёте надёжность выполнения плана обес-
печивается надёжностью технических, технологических и организационных элементов.
Надёжность плана следует формировать на стадиях заключения различных договорных
обязательств, прогнозирования, проектирования отдельных показателей и систем на пред-
приятии.
В общем случае любой прогноз или план может быть оценен совокупностью критериев
эффективности, в том числе экономических (производственных), социальных, экологиче-
ских, научно-технических, рыночных и региональных.
5. ЗАДАНИЕ ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
На основе данных, собранных во время производственной практики, обучающиеся
должны подготовить упрощенный вариант бизнес-плана по реализации продуктовой или
технологической инновации на предприятии региона.
