ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
В этом же разделе необходимо привести организационную структуру предприятия, ко-
торая четко покажет, кто и чем будет заниматься, схему взаимодействия всех служб, коорди-
нации и контроля их деятельности.
3.8. ИСТОЧНИКИ И ОБЪЁМ ТРЕБУЕМЫХ СРЕДСТВ
В этом разделе нужно представить соображения относительно таких моментов, как:
− объём требуемых средств;
− откуда намечается получить эти средства, в какой форме и к каким срокам;
− сроки возврата средств.
Финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расшире-
нием действующих предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов.
Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным
является паевой или акционерный капитал.
Важный аспект раздела – сроки возврата заёмных средств.
3.9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И АНАЛИЗ РИСКОВ
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить предыдущие материалы и представить их в
стоимостном выражении.
Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать три наиболее важных формы:
1) отчёт о прибылях и убытках, который показывает, будет ли получать (или для дейст-
вующей компании – получает ли уже) компания прибыль;
2) отчёт о движении наличности, который показывает, будет ли (или есть) у компании
наличность, чтобы платить по счетам;
3) баланс предприятия, где отражено, сколько стоит компания. В активе баланса указы-
вается стоимость всех её составляющих (земля, здания, машины, оборудование, запасы то-
варно-материальных ценностей), а в пассиве – размер всех её обязательств (полученные кре-
диты, акционерный капитал, расчёты с кредиторами, ссуды работникам компании и т.д.).
Обычно инвесторы хотят видеть финансовые показатели на три или даже пять лет впе-
рёд (для новых компаний), а для действующих, кроме того, и за 3 – 5 прошедших лет. При
этом данные формы предоставляются за пять лет по годам, а также за первый год – по меся-
цам и за второй год – по кварталам.
Финансовый план содержит также расчёт точки безубыточности производства. График
достижения безубыточности – это схема, показывающая влияние на прибыль объёмов произ-
водства, отпускной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и
условно-переменные издержки).
Цель раздела – высветить основные пункты из массы финансовых данных, содержащих-
ся в следующем разделе. Например, здесь должна быть упомянута вероятная стоимость ком-
пании в том случае, если все будет идти по плану, и каковы при этом будут объёмы продаж и
прибыль.
3.10. ДЕТАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Обычно это делается
на три года. Он должен содержать:
− прогноз объёмов продаж;
− прогноз прибыли и убытков;
− анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);
− годовую балансовую ведомость.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »