Бизнес-план инновационного проекта. Попов А.И. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Ценообразование
Основные принципы ценообразования: цена товара должна быть выше его себестоимо-
сти; цена определяется возможностями рынка; цена должна обеспечить максимальную при-
быль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).
Здесь нужно решить следующие задачи:
− создать собственную систему скидок и научиться ею пользоваться;
− определить механизм корректировки цен в будущем с учётом стадий жизни товара и
инфляционных процессов.
Стимулирование сбыта
Хорошая реклама и стимулирование сбыта – это не издержки, а инвестиции, причём та-
кие, которые принесут дивиденды в виде расширения производства.
Особое внимание при планировании кампании по стимулированию сбыта следует уделить
четырем задачам: найти потенциальных клиентов; заинтересовать и стимулировать их; удовле-
творить их потребности; продать.
3.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
В этом разделе нужно описать все производственные или другие рабочие процессы, имею-
щие место в фирме; рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает
фирма, её оборудованием и персоналом; уделить внимание планируемому привлечению суб-
подрядчиков.
Следует кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществля-
ется контроль над производственными процессами, как осуществляется контроль над основ-
ными элементами, входящими в себестоимость продукции (например, затраты на оплату труда
и материалы).
Этот раздел бизнес-плана готовится только теми предпринимателями, которые собирают-
ся заниматься производством. Главная задача здесь – доказать потенциальным партнёрам, что
фирма будет в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и
нужного качества. При этом рассматриваются, прежде всего, следующие вопросы: где будут
производиться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии; какие для этого
потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года; где и у кого,
на каких условиях будут закупаться сырьё, материалы и комплектующие; какова репутация
этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними; предполагается ли производственная
кооперация и с кем; какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести; воз-
можны ли при этом проблемы и какого рода.
Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2–3 года вперед, а для
крупных предприятий – и на 4–5 лет.
Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на
предприятии. На этой схеме обязательно должно найтись место и для процессов контроля
качества.
3.7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ
В этом разделе должны быть представлены данные о партнерах, их возможностях и опы-
те. Составляется перечень их основных достижений – это даст возможность судить об их
способности добиться намеченных в бизнес-плане целей.
Описывается организация (существующая или будущая) и перспективы её развития в
ближайшие годы. Указывается, какие именно специалис-ты (профиль, образование, опыт ра-
боты, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Можно прило-
жить к бизнес-плану краткие биографии (12 строк) предлагаемых специалистов, включив
сюда их адреса и телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними.

Страницы