Бизнес-план инновационного проекта. Попов А.И. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент;
конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);
− технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
− финансовые (наличие собственных средств);
− кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает пред-
ставлениям, знаниям и умениям предпринимателя).
Возможности и угрозы – это те характеристики, которые находятся вне контроля пред-
принимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие
факторы:
− экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законода-
тельство);
− политическая среда;
− социально-культурная среда;
− технологическая среда;
− демографическая среда.
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и выявить тенден-
ции их развития в дальнейшем.
Целеполагание
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх следующих элементов: пони-
мание состояния дел на данный момент; ясное представление того уровня, которого вы со-
бираетесь достичь; планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Проанализировав и оценив идею, составители бизнес-плана определяют своё состояние
(сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент, после чего при-
ступают к формулированию целей и задач.
Этот процесс состоит из двух этапов. На первом этапе необходимо установить, какой
именно бизнес ведётся. На втором этапе необходимо определить главные количественно опре-
делённые цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и выделить те из них, кото-
рые реально достижимы, определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо вы-
работать стратегию и тактику, сформулировать оперативные планы.
Цели должны быть очень точно и чётко выражены в цифрах и отражать то, чего можно
достичь в данной экономической ситуации, в данном месте и в данное время. Цели должны
быть конкретными, количественно определёнными, достижимыми и реальными. Сравнивая
эти цели с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятель-
ности.
Правильно поставленная совокупность задач, направленных на достижение требуемых
целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать
им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных за-
дач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продук-
ции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемле-
мую для бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной,
она должна состоять из серии простых задач.
3.3. ПРОДУКТ (УСЛУГА)
В этом разделе необходимо дать чёткое определение и описание тех видов продукции
или услуг, которые будут предложены вашей компанией. При разработке данного раздела
требуется предельно чётко ответить на ряд вопросов:
− Какие потребности призван удовлетворить продукт?
− Что в нём особенного и почему покупатели будут отличать его от других товаров,
предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?

Страницы