Бизнес-план инновационного проекта. Попов А.И. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. Цели и задачи.
3. Продукт (услуга).
4. Анализ рынка.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Управленческий персонал.
8. Источники и объём требуемых средств.
9. Финансовый план и анализ рисков.
10. Детальный финансовый план.
3. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПУНКТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.1. РЕЗЮМЕ
Бизнес-план всегда должен начинаться с выводов. Выводы должны быть краткими – не
более 1–2 страниц. Резюме – это самостоятельный документ, так как в нём содержатся ос-
новные положения всего бизнес-плана, где предельно просто и лаконично должна быть из-
ложена сущность бизнеса: чем будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции
конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует
реализация проекта и каковы источники их получения. Это будет единственная часть, кото-
рую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Инвестор захочет, прежде всего,
узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели предоставляется кредит,
предполагаемые сроки погашения, кто ещё собирается инвестировать средства в проект, ка-
кие есть собственные средства. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объёмах
будущих продаж (в ближайшие 3 – 5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, на-
конец, срок, в течение которого возможно гарантированно вернуть все одолженные средства.
Цель кратких выводов – заинтересовать потенциального читателя.
В зависимости от характера бизнеса и возможностей пишущего можно подготовить два
типа резюме: конспективное и описательное.
Конспективное резюме просто повторяет в сокращённом виде выводы каждого раздела
бизнес-плана. Конспективные выводы охватывают все разделы вашего бизнес-плана и пред-
ставляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращённо.
Описательное резюме похоже на краткий рассказ. Здесь можно с большим драматизмом
и волнением описать бизнес. Описательные резюме хороши для бизнеса, связанного с новиз-
ной. Это может быть новый товар, новый рынок, новая технология, требующие дополни-
тельных пояснений. Такие выводы хороши также в том случае, если бизнес имеет какой-то
доминирующий элемент, например обладание важным патентом или участие в нём выдаю-
щегося, знаменитого бизнесмена. Описательное резюме имеет меньше пунктов, чем конспек-
тивное. Наибольшее внимание уделяется концепции дела и основным его моментам, наи-
меньшее – деталям. Порядок изложения материала в описательных резюме произвольный.
3.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Анализ перспективности идеи
Сильные и слабые стороны идеи – это те её характеристики, которые могут быть прокон-
тролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно от-
носятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
− организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений, собствен-
ных или арендованных);

Страницы