Бизнес-план инновационного проекта. Попов А.И. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммер-
циализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расши-
рения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров,
услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эф-
фективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достиже-
ния, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских,
производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий,
соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполните-
лям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффектив-
ное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты реализации ин-
новационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник
инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.
Формирование навыков экономического обоснования инновационных проектов через
составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конку-
рентоспособного специалиста. В рамках изучения дисциплин экономического блока обу-
чающиеся выполняют курсовую работу по составлению бизнес-плана инновационного про-
екта на основе собранных ими материалов во время прохождения производственной практи-
ки.
Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратегий развития,
так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансо-
вой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес-плана для всех
фирм практически одинакова. Он состоит из чётко регламентированных разделов, принятых
в мировом бизнес-сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекта
и его главные цели.
В методических указаниях рассмотрена типовая структура бизнес-плана инновационных
проектов.
1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании,
т.е. теми, кто возьмёт на себя ответственность за реализацию бизнес-плана. Составление
бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося
открыть своё дело.
Объём бизнес-плана не должен быть очень большим (не более 55 – 60 страниц). Бизнес-
план должен быть очень хорошо подготовлен, чтобы пройти отбор, победить в конкурентной
борьбе с другими бизнес-планами и получить запрашиваемые инвестиции.
Бизнес-план должен иметь чёткое резюме, титульный лист и оглавление. На титульном
листе указывается название компании (или имя и фамилия потенциального предпринимате-
ля, если компании ещё нет), адрес, номер телефона (факса).
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам.
1. Для внешнего представления. Чтобы представить проект или предприятие для внешних
инвесторов и кредиторов или заинтересованных лиц.
2. Для внутреннего применения. В этом случае проект представляется со всеми сильны-
ми и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управ-
ления внутри компании-инициатора.
Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям.
1. Изучить ёмкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами,
по которым можно будет продавать свои товары, определить потенциальную прибыльность
дела.

Страницы