Бизнес-план инновационного проекта. Попов А.И. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3. Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые
годы его реализации.
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать со-
стояние дел.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 – 5
лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной раз-
бивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годо-
выми показателями.
Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение ключевых моментов
проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в
нём.
Ключевые моменты бизнес-планирования – это:
− обоснование возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (услуг или
реконструкции);
− выявление потенциальных потребителей;
− определение конкурентоспособности продукта на рынке;
− определение своего сегмента рынка;
− достижение показателей различных видов эффективности;
− обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных
источников финансирования.
В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесто-
ров проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных при-
вилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой
продукции.
2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может меняться в за-
висимости от вида бизнеса, но принятая структура бизнес-плана должна в общих чертах от-
ражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги. Иными словами, вся
жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть
прописана в бизнес-плане деловым языком, понятным любому предпринимателю. На стили-
стику и язык представления информации в бизнес-плане следует обратить особое внимание.
Любой бизнес-план
всегда имеет двойственный характер. С одной стороны, это серьёзный
исследовательский и аналитический документ, а с другой – это средство рекламы. В соответ-
ствии с этими функциями и нужно выбирать язык бизнес-плана. Необходимо ограничить при
составлении бизнес-плана использование в тексте сленга своей профессиональной среды,
который понятен только специалистам определенной отрасли, но малопонятен для инвесто-
ра, который является специалистом в области финансов и не разбирается в производствен-
ных тонкостях. Таким образом, бизнес-план должен быть написан деловым языком, доход-
чивым, живым, но не примитивным.
Необходимо сказать несколько слов о конфиденциальности всего комплекса предвари-
тельных переговоров. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреж-
дения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности приводимой в нем ин-
формации. В таком меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий биз-
нес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в
нём сведений без предварительного согласия автора (или инициатора) проекта. В меморан-
думе может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и тре-
бование о возврате проекта автору, если бизнес-план не вызывает интереса у инвесторов и
они не собираются вкладывать деньги в проект.
Ниже приводится общая структура бизнес-плана.
1. Резюме.

Страницы