Маркетинг и торговля машиностроительной продукцией. Попов А.И. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ных отношений и репатриации прибыли, а также возможность столкнуться с противоправными действиями
чиновников и криминала.
2 ТВОРЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В МАРКЕТИНГЕ
Творчество, нахождение новаторских, прогрессивных выходов из создавшейся ситуации всегда было ос-
новным условием развития общества.
В середине ХХ века возникла потребность в преднамеренном управлении творческой деятельностью, пре-
жде всего – в науке и технике: необходимо было растить творческих работников, отбирать кадры, мотивировать
творческую деятельность, стимулировать успех творческого акта, использовать возможности автоматизации
умственного труда, формировать творческие коллективы и т.п.
Особую актуальность приобретают творческие процессы в современных социально-экономических ус-
ловиях. Становление рыночных отношений, усиление конкурентной борьбы требует от предприятия готов-
ности к гибкому реагированию на динамические изменения внешних условий. Эта готовность достигается в
первую очередь совершенствованием подготовки менеджеров современного машиностроительного произ-
водства, которые вынуждены принимать управленческие решения в условиях жесткого дефицита имеющих-
ся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, времени, в условиях повышенной ответственности за
конечный результат своей деятельности. Управленческие решения не только должны полно и всесторонне
учитывать факторы окружающей маркетинговой среды фирмы, но и должны быть принципиально новыми,
стимулирующими дальнейшее развитие предприятия, обеспечивающими повышение его конкурентоспо-
собности.
Можно сформулировать основные предпосылки организации творческой маркетинговой деятельности
на производстве: потребность экономики в результатах творческой деятельности как основном условии по-
вышения конкурентоспособности предприятия; необходимость использования инновационных подходов к
организации деятельности, основанных на творческих процессах для переработки профессиональной ин-
формации; потребность личности в развитии и самовыражении через творчество.
В то же время существует ряд объективных и субъективных препятствий для более широкого исполь-
зования творческой деятельности в условиях современного производства. Прежде всего, это условия внеш-
ней среды, в которой должна происходить творческая деятельность – условия перемотивации, которые оп-
ределяются для специалистов жесткими ограничениями во времени принятия решения и возможности ис-
пользования ресурсов при возрастающей ответственности за конечный результат (который определяет судь-
бу фирмы и личности человека). По закону Йеркса-Додсона такая ситуация приводит к торможению творче-
ских процессов, а иногда к их полной невозможности.
3 ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОТРАСЛИ
Практическое задание: изучите должностную инструкцию начальника отдела маркетинга спиртового и
ликероводочного оборудования и выявите особенности работы маркетинговой службы на машиностроительном
предприятии.
I Общие положения
1 Начальник отдела маркетинга спиртового и ликероводочного оборудования (ОМСЛО) относится к ка-
тегории руководителей.
2 На должность начальника ОМСЛО назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование
(по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в
области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 4 лет.
3 Назначение на должность начальника ОМСЛО и освобождение от нее производится приказом гене-
рального директора предприятия по представлению директора по маркетингу.
4 Начальник ОМСЛО должен знать:
4.1 Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и ком-
мерческую деятельность.
4.2 Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.
4.3 Конъюнктуру рынка.
4.4 Порядок ценообразования.
4.5 Порядок налогообложения.
4.6 Основы маркетинга.
4.7 Теорию менеджмента, макро- и микро экономики, делового администрирования, биржевого, страхового,
банковского и финансового дела.
4.8 Теорию и практику работы с персоналом.
4.9 Формы и методы ведения рекламных кампаний.
4.10 Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий, соглашений, договоров, контрактов.
4.11 Основы социологии, психологии и мотивации труда.
4.12 Этику делового общения.
4.13 Основы технологии производства.
4.14 Структуру управления предприятием.

Страницы