ВУЗ:
Составители:
ческой деятельности и контроля за их реализацией. Все эти звенья механизма
управления связаны между собой в общем информационном процессе.
Под процессом принятия решения понимается выработка решения
управляющим субъектом о развитии управляемого объекта, причем основой
принятия решения является выбор оптимального варианта дальнейшего раз-
вития управляемого объекта. Конечным результатом принятия решения вы-
ступает решение управляющего субъекта в форме информации, устраняющей
неопределенность в предстоящем развитии управляемого объекта.
Под процессом проведения решения в жизнь понимается перенесение
информации (решения), оптимальной по наполнению и смыслу, от управ-
ляющего субъекта к управляемому объекту. Этим перенесением решения
оказывается воздействие на проведение управляемого объекта как наполнителя
решений управляющего субъекта.
Под процессом оптимального контроля понимается воздействие об-
ратной связи как на процесс принятия решений, так и на их реализацию. Смысл
процесса контроля заключается в выявление отклонений в реальном развитии
управляемого объекта от заданного, определяемого решениями. Контроль
осуществляется с целью устранения этих отклонений либо изменением
первоначальных решений.
Три звена механизма управления, то есть процессы принятия решений,
реализации и контроля, создают так называемый процесс управления в узком
смысле. Процессы принятия решений, реализации и контроля однако всегда
протекают как комплексное действие управляющего субъекта на управляемый
объект с целью перевода этого объекта в другое состояние, ограничения либо
полного устранения неопределенности в его предстоящем развитии.
Перевести управляемый объект из одного состояния в другое, ограничить
либо устранить неопределенность его будущего развития означает направить
управленческую деятельность к трем целям, то есть:
1. Организовать управление объектом так, чтобы он существовал как
хозяйственная (производственная) система;
2. Управлять конкретными процессами;
3. Управлять развитием личности работника и трудового коллектива как
носителями и реализаторами процессов, протекающих в организованных
структурах хозяйственных (производственных) систем.
Общий процесс оптимального управления или управления в широком
смысле возникает в результате интеграции этих трех видов деятельности, то
есть организации управления, управления конкретными процессами и управ-
ления развитием личности. Механизм управления для всех этих видов управ-
ленческой деятельности по существу одинаковый. Он обеспечивается един-
ством процессов принятия решений, реализации и контроля.
Анализ структуры процесса управления хозяйственными (производст-
венными) системами, характеристика отдельных звеньев механизма управле-
ния и видов процесса управления вместе с характеристикой функционально-
стоимостного анализа и накопленным практическим опытом являются ис-
ходным материалом для формулирования концепций применения функцио-
нально-стоимостного анализа в системе управления и оптимизации управ-
ленческих решений.
Цель любого процесса принятия решения — выработать своевременно
такое решение, которое направило бы управляемый объект к достижению бо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- …
- следующая ›
- последняя »