ВУЗ:
Составители:
табл.3.1.
Специфика процесса принятия решений [2] находит отражение в мето-
дологии функционально-стоимостного анализа. Речь идет, прежде всего, о
проблеме риска, связанного с принятием решений в рамках управления об-
щественными процессами, а в них - управления хозяйственными системами.
Таблица 3.1 Соотношение фаз процесса принятия решения и этапов
стоимостного анализа
Фазы процесса принятия решения
Этапы функционально-стоимостного анализа
1. Выявление проблемы. I. Выбор объекта.
2. Принятие решения о разработке П. Сбор информации.
проблемы.
3. Анализ проблемы. Ш. Функциональный анализ.
4. Прогноз будущего положения. IV. Разработка проекта обеспече
ния функций.
5. Разработка вариантов решения. V. Оценка проекта.
6. Контроль предлагаемых вариантов VI. Разработка проекта оптималь
решения- ного варианта объекта.
7. Выбор определенного варианта VII. Обсуждение и утверждение
р
ешения. п
р
оекта.
8.
Формулирование решения.
vni. Выполнение проекта.
С точки зрения риска, связанного с принятием решений, различаются
три основных типа решений:
1. Решения бесспорные;
2. Решения с возможностью риска;
3. Решения спорные.
Модификация функционально-стоимостного анализа всле дствие суще-
ствования риска в ситуациях, требующих решений, вызывается необходимо-
стью учета способа определения пользы или расчета уровня либо степени
выполнения функций в рамках отдельных вариантов объекта анализа. Эта
корректировка методологического подхода при определении уровня выпол-
нения функций осуществляется только в случаях принятия решений с воз-
можностью риска либо спорных решений [З].
При принятии решений с возможностью риска учитывается польза либо
степень выполнения функций, которые могут быть достигнуты в условиях
определенного положения (S,) либо ситуации, складывающейся с опреде-
ленной вероятностью (P
1
), причем E P =1. В этом случае учитывается так
называемая средняя величина ожидаемой степени выполнения функций (°F')
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »