Оптимальное управление в ходе эволюционного развития процессов и систем. Попов П.М - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

лее высокой эффективности хозяйственной (производственной) системы.
Рассмотрение вариантов оптимальных решений, отбор одного из них, наиболее
оптимального, и формулирование окончательного решения представляют
собой логически связанный и целенаправленный процесс в деятельности
управляющего субъекта. В специальной литературе предлагаются различные
классификации отдельных фаз процесса принятия оптимального решения.
Однако все они похожи друг на друга в основных чертах, по сущности, по
целям процесса принятия решения. Изучение содержания отдельных фаз
процесса принятия решения позволяет сформулировать методологические
принципы применения функционально-стоимостного анализа. При решении
относительно сложных проблем можно встретить следующие фазы:
1. Выявление проблемы. На основе изучения анализа информации де-
лается заключение о существовании проблемы;
2. Принятие решения о разработке проблемы. Принимается решение:
будет или не будет решаться проблема;
3. Анализ проблемы. Проблема изучается со стороны содержания,
времени, методологии, оцениваются имеющиеся в распоряжении ис-
точники и средства, определяются критерии оценки, компетенция,
правомочия;
4. Прогноз будущего положения. Высказываются предложения о пред-
стоящем развитии решаемой проблемы, определяется величина риска,
связанного с возможными направлениями развития;
5. Разработка вариантов решения. Осуществляются поиск и разработка
вариантов возможного решения проблемы. Если нет хотя бы двух вариантов
решения, нельзя говорить о решении проблемы;
6. Контроль предполагаемых вариантов решений. По определенным
критериям оцениваются варианты, их соответствие основным целям,
потребностям и интересам управляющего субъекта;
Выбор определенного варианта решения. В качестве наилучшего
выбирается тот вариант, который более других соответствует критериям
оценки. С информационной точки зрения решение является трансформацией
полученной информации в новую информацию (управляющую информацию);
8. Формулирование решения. Эта фаза представляет переход от ин-
формационной подготовки решения к его реализации. Речь идет о формальной
подготовке решения как проявлении воли управляющего субъекта, который эту
волю выражает в удобной форме, вразумительно и своевременно.
Сравнение методологии функционально-стоимостного анализа с со-
держанием приведенных фаз процесса принятия решения не оставляет ника-
кого сомнения в том, что речь идет по существу о методологических подходах,
которые по своим целям, последовательности проведения весьма близки, если
не тождественны между собой. Этот факт говорит о том, что есть все
возможности для систематического внедрения функционально-стоимостного
анализа в качестве целенаправленного методологического инструмента в
процесс разработки управляющих воздействий и принятия решений.
Можно также сказать несколько по другому так: стоимостной анализ является
инструментом решения проблемы, этапы его идентичны фазам процесса
принятия решений. Этот вывод создает основу для постоянного внедрения
стоимостного анализа в этом звене механизма управления. Соотношение фаз
процесса принятия решения с этапами стоимостного анализа характеризует

Страницы