ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
1. Качество инновационной стратегии и цели. Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-
ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения тре-
буемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть
потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
2. Оценка состояния инновационного климата
Уровень состояния компонентов
Оцениваемые компоненты
Угрозы Возможности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА
(СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряжен-
ность, транспорт, связь)
1
2 3 4 5
1.2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и
научно-технической информации)
1 2 3 4 5
1.3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на феде-
ральном уровне)
1
2 3 4 5
1.4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, зако-
нодательная база)
1
2 3 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата 1 2 3 4 5
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА
(анализ стратегических зон)
2.1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и
партнерами
1 2 3
4 5
2.2. Зона капиталовложений – инвестиций 1 2 3 4 5
2.3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов 1 2 3 4 5
2.4. Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5
2.5. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих 1 2 3 4 5
2.6. Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата 1 2 3 4 5
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1. Оценка макроклимата 1 2 3 4 5
2. Оценка микроклимата 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного климата 1 2 3 4 5
3. Уровень привлечённых капиталовложений – инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения
инвестиций, требуемых по объёму и приемлемых по источникам.
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное – это приме-
нение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных пре-
имуществ. Например, в инновационных процессах распространён метод «параллельного проектирования». В маркетинге
инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирование на клиен-
тах».
5. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация
определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или ре-
акций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно ком-
петентными руководителями и только затем организация приступает к её изменению; активное поведение, когда ситуа-
ция распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия;
планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».
6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по
созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность ха-
рактеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационности «ТАТ», обновляемость продукции,
обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость органи-
зационных структур и другие показатели.
7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и такти-
ческой активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необосно-
ванное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мёртвого героя», а неадекватная пассив-
ность обрекает её стать неудачницей.
Тогда параметрами инновационной активности предприятия являются:
А
1
– качество инновационной стратегии и инновационной цели;
А
2
– уровень мобилизации инновационного потенциала;
А
3
– уровень привлечённых капиталовложений – инвестиций;
А
4
– методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;
А
5
– соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
А
6
– скорость (темп) проведения инновационных изменений;
А
7
– обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.
Инновационная активность определяется из выражения:
K
иа
= 1/7 ∑А
i
, i = 1, 2, ..., 7.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по пятибалльной шкале (табл. 3).
