Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 3. Внешняя микросреда предприятия как фактор инновационного
климата
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА
При анализе макросреды объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на
инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.
В качестве дальнего (косвенного) окружения организации внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на
предприятия. Чаще это влияние передаётся через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непо-
средственно влияет на предприятие. Цели достигаются разработкой и реализацией стратегий, то есть формированием и
использованием потенциала предприятия.
Любая оценка составляет лишь определённую операцию анализа. Однако эта операция завершает анализ и потому
очень важна. Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности моделирования связи фактора (па-
раметра внешней макросреды) с объектом оценки (параметрами организации), от качества прогнозирования их динамики
изменения. Всё это определяется квалификацией и информированностью аналитиков и экспертов.
Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии: на первой стадии оценивается состояние и влияние
отдельных факторов сферы; на второй оценивается влияние сферы в целом; на третьей подводится итог влиянию всей
внешней макросреды.
Внешняя микросреда предприятия представляется совокупностью следующих стратегических зон:
• виды деятельности (отрасли, рынки, потребители, конкуренты);
• инвестиции и финансы (инвестиционный климат);
• технологии и технологическое оборудование (технологический уклад);
• материально-энергетические ресурсы (поставщики);
• трудовые ресурсы (социально-демографическая ситуация);
• группы стратегического влияния (потребители).
Сопоставление результатов внутреннего и внешнего анализа завершается проведением SWOT-анализа (рис. 4).
SWOT-анализ – оперативный диагностический анализ фирмы и её среды. Аббревиатура SWOT: S – trength (сила), W
– weakness (слабость),
O – opportunity (возможность), T – threat (угроза). Анализ осуществляется с целью:
• выявления в потенциале силы (S);
• выявления в потенциале слабости (W);
• установления возможностей (O), предоставляемых предприятию внешней средой;
• выявления угроз (T) для предприятия со стороны внешней среды.
После составления списка сильных и слабых сторон потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешней
среды, устанавливают связи между ними.
Складываются следующие группы ситуаций.
I. Поле SO – «сила – возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечи-
вают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности её по-
зиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.
II. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы ис-
пользовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
III. Поле WT – «слабость – угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внима-
ние. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА
Стратегические сферы:
Технологии и
оборудование
Виды
деятельности
Инвестиции и
финансы
Материально-
энергетические
ресурсы
Группы
влияния
Трудовые
ресурсы
ИННОВАЦИЯ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Страницы