Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

техники, изменения в организации и обеспечении производственно-хозяйственной деятельности. Задачи оценки иннова-
ционного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.
Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности по-
тенциалов проектов: П = (П
1
, П
2
, …, П
n
). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по
объёму, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: П
i
= (Ф
1i
, Ф
2i
,
…, Ф
mi
). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Ф
j
= (Р
1j
, Р
2j
, …, Р
kj
). При этом обяза-
тельно учитываются значимости компонентов. Общая схема оценки инновационного потенциала представлена на рис. 1.
Следует учесть сложность взаимосвязи функций и ресурсов: так, трудовые ресурсы необходимы для выполнения
каждой функции, в том числе и для функций управления, но для развития этого вида ресурса необходимы, в свою оче-
редь, функции управления. Поэтому в качестве ресурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и ин-
формационных, принимаются в расчёт организационная структура, технология процессов выполнения функций и опыт
решения задач в данной области.
Функции Проекты (продукты)
Ф
1
Ф
2
Ф
3
П
1
П
2
П
3
Р
1
Р
1ф1
Р
1ф2
Р
1ф3
Р
1ф
Р
1
Р
1п1
Р
1п2
Р
1п3
Р
1п
Р
2
Р
2ф1
Р
2ф2
Р
2ф3
Р
2ф
Р
ф
Р
2
Р
2п1
Р
2п2
Р
2п3
Р
2п
Р
п
Ресурсы
Р
3
Р
3ф1
Р
3ф2
Р
3ф3
Р
3ф
Р
3
Р
3п1
Р
3п2
Р
3п3
Р
3п
Ф
1р
Ф
2р
Ф
3р
П
1р
П
2р
П
3р
Ф
р
П
р
а) матрица ресурсы-функции Р × Ф
(Р
ф
, Ф
р
– ресурсная обеспеченность функций)
б) матрица ресурсы-проекты (продукты) Р × П.
(Р
п
, П
р
– ресурсная обеспеченность проектов)
Р
1ф
– обеспечение всех функций ресурсом Р
1
П1 П2 П3
Ф
1р
– обеспечение Ф
1
всеми ресурсами Ф
1
Ф1
п1
Ф
1п2
Ф
1п3
Ф
1п
Р
1п
– обеспечение всех проектов ресурсом Р
1
Ф
2
Ф
2п1
Ф
2п2
Ф
2п3
Ф
2п
Ф
п
Функции
Ф3 Ф
3п1
Ф
3п2
Ф
3п3
Ф
3п
П
1р
– обеспечение П
1
всеми ресурсами П1ф П2ф П3ф
Ф
1п
– обеспечение всех проектов функцией Ф
1
Пф
П
1ф
– обеспечение П
1
всеми функциями
в) матрица функции-проекты (продукты) Ф × П
(Ф
п
, П
ф
– функциональная обеспеченность проектов)
Рис. 1. Матрицы оценки состояния потенциала предприятия
Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывает-
ся также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций,
возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними пото-
ками инновационных стратегических изменений.
Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационно-
го потенциала: детального и диагностического.
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основ-
ном на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоёмкости он даёт системную и полезную инфор-
мацию.
Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:
• описание проблемы развития предприятия;
• постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;
• описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов
влияния на инновационную деятельность);
• оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;
• оценивается организационный потенциал (включая «жёсткие» и «мягкие» элементы);
• оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;
• устанавливается интегральная оценка потенциала организации, её готовности решить поставленную задачу, фор-
мулируются общие выводы по анализу;
• определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала,
составляется задание на разработку проекта.
Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступ-
ность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют исполь-
зовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Страницы