Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инновационный потенциал предприятия – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение по-
ставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных страте-
гических изменений.
Потенциал предприятия имеет две составляющие: готовность его к стабильной производственной деятельности и
готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому
его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.
Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его более высоких
целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, или повышение конкурентных
возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Требу-
ется перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели.
Этот переходный процесс описывается, как известно, S-образной логистической кривой развития. Развитие инновацион-
ного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней сре-
ды. Необходим анализ внутренней среды предприятия (табл. 1).
1. Оценка состояния инновационного потенциала предприятия
Уровень состояния компонентов
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
Слабые
стороны
Сильные сто-
роны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объёма продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и
исполнения функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1. Состояние продуктового проекта № 1 1 2 3 4 5
1.2. Состояние продуктового проекта № 2 1 2 3 4 5
1.3. Состояние продуктового проекта № 3 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 1 2 3 4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
(компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
2.1. НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 1 2 3 4 5
2.2. Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 5
2.3. Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5
2.4. Сервисные работы для потребителей 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2 3 4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1. Материально-технические ресурсы
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 1 2 3 4 5
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 5
3) Оборудование и инструменты 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5
3.2. Трудовые ресурсы
1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 5
2) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 5
3) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 3 4 5
3.3. Информационные ресурсы
1) Научно-технический задел; патенты и know-how; научно-техническая ин-
формация
1 2 3 4 5
2) Экономическая информация 1 2 3 4 5
3) Коммерческая информация 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2 3 4 5
3.4. Финансовые ресурсы
1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 5
2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 5
3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 1 2 3 4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1. Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5
3.2. Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 5

Страницы