Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Инновации в бизнесе считаются единственным надёжным и эффективным средством обеспечения конкурентоспо-
собности в рыночной среде. Любые товар или услуга, приносивших некогда прибыль, рано или поздно устаревают, усту-
пая место новым, более совершенным продуктам. И если на их смену предприятие не готово выпустить новый продукт,
это может привести к банкротству. Сегодня предприятие может выжить на рынке только за счёт инноваций, которые хотя
бы на время обеспечивают его конкурентные преимущества. Стремясь укрепить своё положение на рынке, предприятия
запускают в производство новые товары, совершенствуют технологии, развивают системы продаж и обслуживания своей
продукции.
Важная роль инноваций обуславливает необходимость их научного изучения, ставит перед теорией задачи выявле-
ния общих закономерностей и принципов инновационной деятельности, особенностей инноваций как объектов управле-
ния. Разработка научно-теоретических основ инновационной деятельности становится базисом современных подходов к
формированию стратегий развития предприятий, служит основой разработки государственной инновационной политики,
определяет подходы к маркетинговым исследованиям на ранних стадиях жизненного цикла инноваций, является основа-
нием практических решений по управлению инновациями.
Инновации являются носителями созидательной функции, обеспечивающей стабильность и эффективность разви-
тия, преодоления кризисов во всех их проявлениях; наиболее эффективным, но и наиболее рисковым источником прибы-
ли предприятий. В то же время инновации порождают проблемы в организациях, где они реализуются: возникает сопро-
тивление персонала изменениям; происходит снижение производительности, а нередко – и качества при освоении техни-
ко-технологических новаций; увеличивается неопределённость в отношении будущей деятельности, а следовательно, –
ограничивается возможность разработки реально выполнимых планов, заключения долгосрочных договоров с поставщи-
ками и партнёрами по бизнесу, появляются другие препятствия ведению производственно-хозяйственной деятельности.
Теория инноваций и её современные концепции базируются на знаниях о деловых циклах, технологических укладах,
инновационных процессах и понятиях жизненного цикла продукции, технологий, нововведений, включают целый ряд
организационно-экономических решений производственного, коммерческого и иного характера. Практическая значи-
мость знаний, концентрируемых теорией инноваций, заключается в возможности предвидеть направления и характери-
стики развития цивилизации с тем, чтобы разрабатывать обоснованные технические и деловые стратегии на всех уровнях
принятия управленческих решений, оказывать влияние на изменения в фазах деловых циклов и компенсировать послед-
ствия периодов спада производства, содействовать подъёму деловой активности.
Особенности теории инноваций во многом определяются научными и практическими знаниями о деловых циклах,
инновационных процессах, целях и мотивах инновационной деятельности, жизненных циклах продукции и товаров.
Формирование организационных структур инновационной деятельности основано на системном подходе и предполагает
формирование и модификацию многообразных связей между их структурными компонентами и элементами. Функции
организации и планирования инновационной деятельности имеют целевую направленность в соответствии с выбранной
инновационной стратегией, поэтому традиционные формы внутрифирменного планирования и оперативного управления
должны трансформироваться в более гибкие, основанные на сетевых методах планирования. Мотивация инновационной
деятельности должна быть усилена побудительными причинами и потребностями к творческому труду за счёт примене-
ния методов экономического и морального стимулирования.
Теория инноваций раскрывают глубинные причины смены технологических укладов в экономике общественного
производства и чередования деловых циклов в функционировании капиталов. Зарождение и формирование нового техно-
логического уклада происходит в недрах предыдущего, когда инновации создают монополию нового товара, называемую
эффективной монополией отдельных фирм и компаний. Период доминирования нового технологического уклада насту-
пает в результате диффузии инноваций, когда большинство технологических цепей в производстве продукции обновля-
ется в связи с изменением системы ценностей. Ценности одного этапа развития вытесняются новыми ценностями в про-
цессе инновационной деятельности. Эффективным рыночным регулятором диффузных процессов является трансферт
инноваций, законодательно разрешающий передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей
(стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности.
Технологическое освоение производства новой продукции необходимо осуществлять на основе принципов управле-
ния проектами. Для масштабных инноваций управление инновационными процессами целесообразно организовать в
форме целевых научно-технологических программ, ориентированных на выпуск изделий достаточно широкой номенкла-
туры и предусматривающих применение наукоёмкого технологического оборудования с соответствующей переплани-
ровкой производственных участков и цехов.
Знание теории инноваций предоставляет возможность повышать целевую направленность управления исследова-
ниями и разработками на создание конкурентоспособной продукции, развитие сферы услуг. Многофакторная оценка ин-
новаций позволяет принимать обоснованные управленческие решения о конкретном направлении инновационной дея-
тельности на различных этапах инновационного процесса.
Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции
и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно-технологических и дру-
гих работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной
деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, технология, экономика и образование. Отсутствие лю-
бого из компонентов приведёт к нарушению целостности системы инновационной деятельности. Точно так же недоста-
точное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность её функционирования.
Анализ инновационной ситуации как соотношения инновационного потенциала и инновационного климата и управ-
ление инновационной активностью предприятия является основанием для разработки технико-экономического обоснова-
ния инновационного проекта. Таким образом, принятие решения о реализации инновации начинается с анализа иннова-
ционного потенциала предприятия.
При составлении методических указаний использованы результаты исследований ученых Государственного универ-
ситета управления (Москва) и Санкт-Петербургского государственного политехнического университета [1].

Страницы