Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3.3. Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 5
3.4. Состояние финансовых ресурсов 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока 1 2 3 4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1. Организационная структура
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2 3 4 5
2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2 3 4 5
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных прямых
и обратных связей
1 2 3 4 5
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2 3 4 5
4.2. Технология процессов по всем функциям и проектам
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 3 4 5
2) Уровень автоматизации 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния технологии 1 2 3 4 5
4.3. Организационная культура
1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 3 4 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 3 4 5
3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2 3 4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1. Организационная структура 1 2 3 4 5
4.2. Технология процессов 1 2 3 4 5
4.3. Организационная культура 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока 1 2 3 4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1. Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 3 4 5
5.2. Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование,
координация
1 2
3 4 5
5.3. Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока 1 2 3 4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1. Состояние продуктового блока 1 2 3 4 5
2. Состояние функционального блока 1 2 3 4 5
3. Состояние ресурсного блока 1 2 3 4 5
4. Состояние организационного блока 1 2 3 4 5
5. Состояние управленческого блока 1 2 3 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала 1 2 3 4 5
Внутренняя среда предприятия построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему.
Элементы сгруппированы в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг
(проекты и программы);
2) функциональный блок (блок производственных функций) – оператор преобразования ресурсов, организации и
управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненно-
го цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов
предприятия;
4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, орга-
низационная культура;
5) блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс (Р) – функция (Ф) – проект (П). Под проектом
или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), освоение новой технологии или новой

Страницы