Управление инновационной активностью предприятия. Попов А.И. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному
как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Допустим, в качестве диагностируемого элемента (блока) системы выступает элемент «кадры» в инновационной ор-
ганизации. По состоянию этого элемента можно диагностировать состояние системы инноватора в целом. Диагностиче-
скими параметрами, характеризующими внешние проявления, будут входные и выходные (относительно системы «инно-
ватор») параметры. Это внешние параметры. Входные: численность; количество специалистов, имеющих учёную сте-
пень, расходы на заработную плату
и т.п. Выходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего цикла, длительность выполне-
ния проекта или программы); уровень, качество продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и
перемещения сотрудников; объём выполненных работ и т.п. В качестве диагностических параметров используются также
интегральные параметры эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения частных пара-
метров, а в смысле эффективности: отношение входных параметров к выходным, то есть отношение используемых ре-
сурсов к полученным результатам). Например, производительность труда, себестоимость продукции. Если входные и
выходные параметры – это абсолютные показатели, то интегральные – относительные.
Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характе-
ристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщён-
ными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков организации.
Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния
системы требуются несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического
параметра.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми струк-
турными параметрами (не отождествлять с параметрами организационной структуры организации).
В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры
характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-
технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной струк-
туры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования сис-
темы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала организации, управляю-
щему воздействию.
В части элемента «кадры» ресурсными параметрами будут: квалификация, сотрудничество, лояльность организации,
навыки и опыт, средний возраст коллектива и др. Функциональные параметры: уровень профессионально-
квалификационного разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учёт личностных характеристик со-
трудников и руководителей и др.
Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова:
• ведение каталога управляющих воздействий на организацию;
• ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды организации;
• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации;
• ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
• установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;
• наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
• оценка структурных параметров;
• оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки её потенциала.
Анализ инновационного потенциала дополняется анализом инновационного климата, который определяется состоя-
нием внешней среды организации, представленной макро- и микросредой (рис. 2 – 3).
Рис. 2. Внешняя макросреда предприятия как фактор
инновационного климата
ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА
Стратегические сферы:
Научно-техническая
и технологическая
Экономическая и
финансовая
Организационно-
управленческая
Природно-
географическая и
коммуникационная
Социально-
политическая
Нормативно-
правовая
Внутренняя среда
(инновационный
потенциал −
стратегии − цели)
ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА

Страницы