ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Возможности (O) Угрозы (T)
1. Повышение
спроса на
наукоёмкую
продукцию
2. Льготы
предприя-
тиям, осуще-
ствляющим
инновацион-
ную деятель-
ность
1. Повыше-
ние тамо-
женных
тарифов
2. Усиле-
ние тре-
бований к
качеству
продук-
ции со
стороны
потреби-
телей
Сила (S) 1. Позиция тех-
нологического
лидера в отрасли
Возможна
разработка
новых науко-
ёмких про-
дуктов и вы-
соких техно-
логий
Вероятность
использова-
ния ситуации
высока
Усиливать
позиции на
внутреннем
рынке.
Создавать
СП с зару-
бежным
партнером
Разработ-
ка новых
наукоём-
ких про-
дуктов
повы-
шенного
качества
2. Высокий
научно-техни-
ческий иннова-
ционный потен-
циал
Освоение
новых мето-
дов НИР и
ОКР, сокра-
щение их
длительности
и затрат
Вероятность
использова-
ния ситуации
высока
Вероят-
ность ис-
пользова-
ния ситуа-
ции снижа-
ется
Вероят-
ность
использо-
вания
ситуации
высока
Слабость (W) 1. Ограниченные
мощности
серийного
производства
Рассмотреть
стратегию
ценообразо-
вания «снятие
сливок»
Необходимо
развивать
собственную
базу или
создавать СП
Усиливать
позиции на
внутреннем
рынке.
Создавать
СП с зару-
бежным
партнером
Необхо-
димо
развивать
собствен-
ную базу
или соз-
давать СП
2. Сбытовая
сеть фирмы
совершенно
не развита
Приобрести
фирму с хо-
рошей сбыто-
вой сетью или
образовать
СП
Приобрести
фирму с хо-
рошей сбыто-
вой сетью или
образовать
СП
Создавать
СП с зару-
бежным
партнером
Приобре-
сти фир-
му с хо-
рошей
сбытовой
сетью или
образо-
вать СП
Рис. 4. Фрагмент матрицы SWOT-анализа
IV. Поле WO – «слабость – возможности». Руководству организации следует определить целесообразность исполь-
зования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии
развития потенциала.
Исходя из SWOT-анализа производится комплексная оценка инновационного климата.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее
достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.
Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путём, ис-
пользуя табл. 2. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по пятибалльной шкале.
Смысл баллов следующий:
5 – состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полно-
стью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность
для предприятия;
4 – состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования ин-
новационного потенциала;
3 – состояние данного компонента, параметра ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его дина-
микой;
2 – состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потен-
циал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;
1 – состояние данного компонента, параметра, без всяких сомнений, угрожающее, оно должно рассматриваться как
опасная угроза.
При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, а «инновационная мощ-
ность», или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (С
ин
) определяют,
умножая инновационную позицию (П
оз
) на коэффициент инновационной активности (K
иа
):
С
ин
= П
оз
× K
иа
.
Поэтому возникает задача анализа инновационной активности предприятия.
3. ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Содержание элементов признака «инновационная активность».
