ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
43
Оценка уровня эффективности труда и соответствия работников за-
нимаемым должностям;
Выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продви-
жения, можно выделить две составных части аттестации:
а) оценка труда;
б) оценка персонала.
Оценка труда имеет своей целью сопоставить содержание, качество и
затраты труда с планируемыми.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленно-
сти работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он за-
нимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей, для
определения перспектив роста.
Проведение аттестации включает в себя следующие этапы:
- подготовительный этап – разработка пакета необходимых докумен-
тов по аттестуемым работникам;
- проведение самой аттестации;
- использование результатов аттестации.
Эффективность аттестации возрастает, если с ней связаны определен-
ные правовые последствия, например, поощрение, перевод, повышение и т.д.
Оценка уровня эффективности труда и соответствия работников за- нимаемым должностям; Выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продви- жения, можно выделить две составных части аттестации: а) оценка труда; б) оценка персонала. Оценка труда имеет своей целью сопоставить содержание, качество и затраты труда с планируемыми. Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленно- сти работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он за- нимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей, для определения перспектив роста. Проведение аттестации включает в себя следующие этапы: - подготовительный этап – разработка пакета необходимых докумен- тов по аттестуемым работникам; - проведение самой аттестации; - использование результатов аттестации. Эффективность аттестации возрастает, если с ней связаны определен- ные правовые последствия, например, поощрение, перевод, повышение и т.д. 43