Управление персоналом. Попова Т.Е - 41 стр.

UptoLike

43
Оценка уровня эффективности труда и соответствия работников за-
нимаемым должностям;
Выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продви-
жения, можно выделить две составных части аттестации:
а) оценка труда;
б) оценка персонала.
Оценка труда имеет своей целью сопоставить содержание, качество и
затраты труда с планируемыми.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленно-
сти работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он за-
нимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей, для
определения перспектив роста.
Проведение аттестации включает в себя следующие этапы:
- подготовительный этапразработка пакета необходимых докумен-
тов по аттестуемым работникам;
- проведение самой аттестации;
- использование результатов аттестации.
Эффективность аттестации возрастает, если с ней связаны определен-
ные правовые последствия, например, поощрение, перевод, повышение и т.д.
       Оценка уровня эффективности труда и соответствия работников за-
нимаемым должностям;
       Выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продви-
жения, можно выделить две составных части аттестации:
       а) оценка труда;
       б) оценка персонала.
       Оценка труда имеет своей целью сопоставить содержание, качество и
затраты труда с планируемыми.
       Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленно-
сти работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он за-
нимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей, для
определения перспектив роста.
       Проведение аттестации включает в себя следующие этапы:
       - подготовительный этап – разработка пакета необходимых докумен-
тов по аттестуемым работникам;
       - проведение самой аттестации;
       - использование результатов аттестации.
       Эффективность аттестации возрастает, если с ней связаны определен-
ные правовые последствия, например, поощрение, перевод, повышение и т.д.




43