Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 28 стр.

    в) определение критической точки.
    14. Что из ниже перечисленного, как правило, не включается в норматив-
ные затраты на единицу продукции:
    а) прямые материальные затраты;
    б) прямые трудовые затраты;
    в) оплата труда руководителя организации?

     Тема 4. Информация о затратах для обоснования управленческих
решений и контроля
     Информационные потребности в формировании управленческих решений
удовлетворяются при условии обеспечения взаимосвязи систем управления
затратами подразделений разных уровней.
     К основным факторам, влияющим на построение учетной информацион-
ной системы организации, относят: получение необходимых первичных ана-
литических данных; необходимость располагать соответствующими источни-
ками исходных данных; наличие процесса реализации удовлетворения
информационных потребностей управления в аналитической информации.
     Процесс выработки управленческого решения представляет собой срав-
нение нескольких возможных вариантов решения имеющейся проблемы и вы-
бор наилучшего. Необходимую информацию предоставляет бухгалтер.
     Можно выделить следующие этапы этого процесса: возникновения про-
блемы; определение возможных направлений действий; анализ влияний аль-
тернатив на хозяйственную операцию; выбор приемлемого варианта; анализ
результатов.
     Модель принятия решения представляет собой количественное или сим-
вольное выражение факторов, которое контролируется и не контролируется
управляющей системой, а также операционные условия и ограничения.
     При рассмотрении альтернативных вариантов принятия управленческих
решений применяется ревалентный анализ, при котором ожидаемые затраты и
доходы различаются по альтернативным вариантов. Таким образом, во-
первых, ревалентными могут быть затраты и доходы, которые относятся к бу-
дущему управленческому решению. А, во-вторых, реваленты лишь те затраты
и доходы, которые отличаются по вариантам. Такой подход позволяет в про-
цессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только
на существенной информации, что облегчает и ускоряет процесс выработки
наилучшего решения.
     Анализ «затраты – объем - прибыль» основан на взаимосвязи затрат, вы-
ручки, объема производства и прибыли и является инструментом управленче-
ского планирования и контроля. Подобный анализ позволяет определять объ-
ем производства, необходимый для покрытия всех затрат, принятия ценовых
решений и реализации управленческих задач.
     Разделение затрат на переменную и постоянную составляющие может по-
зволить рассчитать точку безубыточности, т.е. необходимый объем произ-
водства, при котором предприятие не несет убытков, но и не получает при-
быль. Оценка поведения затрат непосредственно связана с концепцией
                                   28