Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 29 стр.

маржинальной прибыли, которая до достижения точки безубыточности вклю-
чает в себя постоянные затраты, а после достижения – прибыль до налогооб-
ложения. Планирование прибыли при этом основано на расчете маржинальной
прибыли, а не операционной.
     Целью анализа безубыточности является оценка предполагаемых финан-
совых результатов в зависимости в зависимости от изменения уровня хозяйст-
венной деятельности.
     В управленческом учете для вычисления точки безубыточности наиболее
часто применяют следующие методы:
     - математический (т.е. используются математические расчеты);
     - маржинальной прибыли;
     - графический. При этом график состоит из двух прямых, описываю-
щих поведение соответственно совокупных затрат и выручки, в зависимости
от изменения объемов производства.
     Использовать анализ «затраты – объем - прибыльность» можно лишь при
принятии краткосрочных решений и с учетом следующих ограничений: ли-
нейной зависимости затрат и выручки от уровня производства; неизменности
производительности труда; неизменности цен на ресурсы и готовый продукт в
течение планового периода; отсутствия остатков готовой продукции; произ-
водства одного вида продукции и др.
     В управленческом учете особо значим механизм установления цены на
продукцию в современных условиях на этот процесс основное влияние оказы-
вают внешние факторы: покупательный спрос, уровень конкуренции, конку-
рентоспособность продукта и др.
     В управленческом учете особо значим механизм установления цены на
продукцию. В современных условиях на этот процесс основное влияние ока-
зывают внешние факторы: покупательный спрос, уровень конкуренции, кон-
курентоспособность продукта и др.
     В управленческом учете используются следующие термин: долгосроч-
ный предел цены, т.е. минимальная цена для покрытия полных затрат, и
краткосрочный нижний предел, т.е. цена, которая покрывает только пере-
менные затраты.
     Краткосрочный нижний передел цены может использоваться в случае
дополнительных заказов при наличии несвободных производственных мощ-
ностей. При этом предполагаемая цена сопоставляются с суммой переменных
затрат, а не с полной себестоимостью продукта, что является более обосно-
ванным. Этот же показатель позволяет определить возможное снижение цены
при увеличении объема производства и реализации за счет снижения доли по-
стоянных затрат в себестоимости продукции.
     При определении структуры выпускаемой продукции руководитель дол-
жен ориентироваться не только на размер маржинальной и операционной при-
были, но и на лимитирующий фактор, например производственную мощность
по конкретной продукции, потребительский спрос и т.п.
     Предприятия, производящие несколько видов продукции, должны руко-
водствоваться не только ценами по каждому виду, но и плановым объемом
                                   29