Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

выпускаемого ассортимента. При этом планирование ассортимента основыва-
ется на расчете маржинальной прибыли, а не операционной.
Принятие долгосрочных управленческих решений связано, как правило, с
реструктуризацией деятельности и долгосрочных инвестиций.
При реструктуризации деятельности особое внимание уделяется марке-
тингу, т.е. системе управления производством и сбытом продукции, основан-
ной на предварительном изучении спроса потенциальных потребителей. Глав-
ным этапами маркетингового исследования для решения данной задачи
являются: анализ перспектив развития предприятия; анализ возможностей за-
крепиться на новом сегменте рынка и проблем, связанны с уходом с этого
сегмента; анализ внутренней структуры деятельности; оценка эффективности
действующей организационной структуры организации.
Один из вариантов построения организационной структуры называется
концепция «стратегическая бизнес-единица (СБЕ)», которая предполагает
разработку стратегий для отдельных единиц бизнеса. Под СБЕ понимают на-
бор продуктов, реализуемых однородной группе потребителей и имеющей
четко определенный круг конкурентов.
Схематично этапы принятия управленческого решения по реструктуриза-
ции бизнеса можно представить следующим образом:
- анализ значимых технико-экономических показателей организации и
ее производственных возможностей;
- анализ организационной структуры;
- анализ внутренних возможностей на основе СБЕ;
- анализ организации учета и отчетности;
- предоставление рекомендаций по совершенствованию калькулирова-
ния и форм отчетности.
В системе управленческого учета принимаются решения о целесообраз-
ности долгосрочных вложений. Существуют различные методы, которые по-
зволяют оценить эффективность инвестиционного проекта. Наиболее извест-
ными являются: расчет временных затрат по инвестициями (когда ожидаемые
нормы прибыли по инвестиционному проекту сравниваются с нормами при-
были по инвестициям в ценные бумаги на финансовых рынках); расчет чистой
текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности; определение време-
ни окупаемости и коэффициента рентабельности инвестиций.
Сущность метода определения чистой текущей стоимости заключается в
том, что будущие дисконтированные доходы сопоставляются с дисконтиро-
ванными расходами. Под дисконтированием понимают приведение доходов и
расходов к единому периоду времени.
Внутренняя норм рентабельностиэто расчетная ставка, при которой
предприятие окупает инвестиционные и текущие расходы, не получая прибы-
ли. Для ее определения формулу расчета чистой текущей стоимости прирав-
нивают к нулю и при запланированных доходах, инвестициях и времени экс-
плуатации оборудования определяют ставку дисконтирования.
Периодом окупаемости инвестиций считают время, в течение которого при-
быль организации покроет инвестиционные затраты без учета фактора времени.
30
выпускаемого ассортимента. При этом планирование ассортимента основыва-
ется на расчете маржинальной прибыли, а не операционной.
     Принятие долгосрочных управленческих решений связано, как правило, с
реструктуризацией деятельности и долгосрочных инвестиций.
     При реструктуризации деятельности особое внимание уделяется марке-
тингу, т.е. системе управления производством и сбытом продукции, основан-
ной на предварительном изучении спроса потенциальных потребителей. Глав-
ным этапами маркетингового исследования для решения данной задачи
являются: анализ перспектив развития предприятия; анализ возможностей за-
крепиться на новом сегменте рынка и проблем, связанны с уходом с этого
сегмента; анализ внутренней структуры деятельности; оценка эффективности
действующей организационной структуры организации.
     Один из вариантов построения организационной структуры называется
концепция «стратегическая бизнес-единица (СБЕ)», которая предполагает
разработку стратегий для отдельных единиц бизнеса. Под СБЕ понимают на-
бор продуктов, реализуемых однородной группе потребителей и имеющей
четко определенный круг конкурентов.
     Схематично этапы принятия управленческого решения по реструктуриза-
ции бизнеса можно представить следующим образом:
     - анализ значимых технико-экономических показателей организации и
ее производственных возможностей;
     - анализ организационной структуры;
     - анализ внутренних возможностей на основе СБЕ;
     - анализ организации учета и отчетности;
     - предоставление рекомендаций по совершенствованию калькулирова-
ния и форм отчетности.
     В системе управленческого учета принимаются решения о целесообраз-
ности долгосрочных вложений. Существуют различные методы, которые по-
зволяют оценить эффективность инвестиционного проекта. Наиболее извест-
ными являются: расчет временных затрат по инвестициями (когда ожидаемые
нормы прибыли по инвестиционному проекту сравниваются с нормами при-
были по инвестициям в ценные бумаги на финансовых рынках); расчет чистой
текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности; определение време-
ни окупаемости и коэффициента рентабельности инвестиций.
     Сущность метода определения чистой текущей стоимости заключается в
том, что будущие дисконтированные доходы сопоставляются с дисконтиро-
ванными расходами. Под дисконтированием понимают приведение доходов и
расходов к единому периоду времени.
     Внутренняя норм рентабельности – это расчетная ставка, при которой
предприятие окупает инвестиционные и текущие расходы, не получая прибы-
ли. Для ее определения формулу расчета чистой текущей стоимости прирав-
нивают к нулю и при запланированных доходах, инвестициях и времени экс-
плуатации оборудования определяют ставку дисконтирования.
     Периодом окупаемости инвестиций считают время, в течение которого при-
быль организации покроет инвестиционные затраты без учета фактора времени.
                                    30