Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 32 стр.

      а) 8 д.е.;
      б) 10 д.е.;
      в) 5 д.е.?
      6. Если организация планирует реализовать 65 изделий (исходные данные
п.3.), то прибыль составит:
      а) 50 д.е.;
      б) 30 д.е.;
      в) 90 д.е.


     Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат
     Наряду с контролем одной из важнейших функций управления является
планирование – процесс определения действий, которые должны быть выпол-
нены в будущем. Самый детализированный уровень планирования – бюджет-
ное планирование – представляет собой процесс подготовки отдельных бюд-
жетов по структурным подразделениям или функциональным сферам
организации. Под бюджетом понимают количественный план в денежном
выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени,
обычно показывающий планируемый доход или (и) расход. Бюджет является
основой для оценки выполнения плана центрами ответственности.
     Планы подразделяются на оперативные, административные и стратегиче-
ские. По срокам, как правило, различают краткосрочное планирование (до го-
да) и перспективное (свыше года). Детализированные бюджеты обычно со-
ставляют максимум на год с разбивкой на более короткие периоды.
Краткосрочное планирование вызвано целями контроля управления.
     Этапы бюджетного планирования включают: планирование всех центров
ответственности; определение показателей, которые будут использоваться при
оценке деятельности; обсуждение возможных изменений в планах, связанных
с новой ситуацией; корректировка планов с учетом предложенных поправок.
     К функциям бюджета относят: планирование операций, обеспечивающих
достижение поставленных целей; координация различных видов деятельности
и отдельных подразделений; стимулирование руководителей в достижении
целей своих центров ответственности; контроль текущей деятельности; основа
для оценки выполнения плана центрами ответственности.
     Главный (генеральный) бюджет представляет собой скоординированный
по всем функциям план работы организации в целом. Он состоит из двух ос-
новных бюджетов: оперативного (текущего) и финансового. В оперативном
бюджете перечисляются планируемые операции для сегмента или отдельной
функции предприятия. Он включает прогнозный отчет о прибылях и убытках,
который формируется на основе следующих планов: по реализации, производ-
ству, снабжению, труду, накладных расходов и др. В финансовом бюджете
отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их
использования в плановом периоде. Он включает: план по капитальным затра-
там, план денежных средств и плановый бухгалтерский баланс с отчетом о
движении денежных средств.
                                    32