Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 34 стр.

     б) план реализации;
     в) план производства;
     г) план МТО?
     2. Детализированная схема предполагаемых производственных затрат,
отличных от прямых материальных и трудовых, для выполнения плана по
производству называется:
     а) планом ОПР;
     б) общим бюджетом;
     в) планом капитальных расходов;
     г) планом ОХР.
     3. План денежных средств разрабатывается до:
     а) прогнозного отчета о прибылях и убытках;
     б) плана капитальных расходов;
     в) плана реализации;
     г) планового бухгалтерского баланса.
     4. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности
за месяц:
     а) плановые показатели на месяц;
     б) фактическое выполнение за предыдущий период;
     в) фактические результаты за предыдущий год?
     5. процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом, как
правило, является подготовка:
     а) отчета о прибылях и убытках;
     б) бухгалтерского баланса;
     в) плана о движении денежных средств;
     г) ни что из вышеназванного.

    Тема 6. Организация бухгалтерского управленческого учета.
    К основным проблемам организации бухгалтерского управленческого
учета на предприятии можно отнести: трудность переориентации отечествен-
ной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач,
стоящих перед организациями в условиях рынка; сложность создания и освое-
ния на практике нетрадиционных систем получения информации о затратах,
применения новых подходов к калькулированию, подсчету финансовых ре-
зультатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе
управленческих решений. Кроме того, имеются проблемы, связанные с нало-
говым законодательством.
    Организационная и производственная структура организации являются
основой для организации управленческого учета. К общим принципам органи-
зации учетной деятельности относят: удовлетворение потребностей персонала
разных уровней управления в необходимой для принятия решений информа-
ции; обоснование ответственности каждого центра; обобщение информации
по каждому центру ответственности; контроль над объемом производства, за-
тратами и прибылью каждого подразделения, который основывается на ис-
полнении планов и смет.
                                   34