Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

13
Второй путь освоения нового продукта – приобретение лицензии,
использование разработок другой организации, например,
специализированного в данной области проектного института или
конструкторского бюро. В этом случае в организации необходимо
создавать конструкторские и технологические подразделения или группы
для конструкторско-технологического обеспечения производства нового
изделия. В отделе маркетинга также должна быть сформирована
структурная единица,
отвечающая за поиск перспективных новшеств,
создаваемых другими организациями и за приобретение лицензии за их
использование.
Кроме рассмотренных путей инновационной деятельности в части
создания нового продукта, всё большее распространение в рыночной
практике получает новая форма организации инновационной деятельности
– кооперирование усилий организаций в создании новшеств. Это
обусловлено двумя главными причинами: сокращением жизненного
цикла
продукции и высокой стоимостью создаваемых новшеств, которые
определяют передовые позиции на рынке.
Подобное партнёрство предполагает обмен информацией в планах
освоения новшеств, обмен «know how», обмен специалистами, взаимное
подключение к внутренним базам данных, приоритетное принятие и
размещение заказов, использование общих производственных площадей,
раздельный режим использования общего оборудования, инженерных
коммуникаций, социальной инфраструктуры, взаимное
страхование
договорных рисков при заключении друг с другом контрактов и т.п.
Особого рассмотрения требует случай замены материального
продукта на интеллектуальный. Переход к интеллектуальному продукту,
выступающему в качестве товара, предполагает не только качественные
изменения в производственном процессе, но и учёт особенностей
маркетинговой деятельности при работе с подобными товарами. Наиболее
существенной
особенностью является необходимость создания адекватной
правовой защиты интеллектуального продукта, предохраняющей его
собственника от недобросовестной конкуренции, незаконного
копирования собственности. Наличие правовой защиты в виде патента,
патентной лицензии, других средств создаёт собственнику
интеллектуального продукта монопольное положение на рынке в течение
длительного времени. Это позволяет собственнику проводить
соответствующую производственную, сбытовую, ценовую и товарную
политику, наращивать прибыль не только путём собственного
производства товара, но и за счёт получения дохода от продажи лицензий
на его выпуск другим производителям.
Напомним, что под интеллектуальной собственностью понимают
результаты интеллектуальной деятельности учёных, исследователей,
специалистов, обладающие определённой новизной и охраняемые

Страницы