Инновационный менеджмент в авиастроении. Приходько В.И - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

22
Если взять вторую сторону инновационных процессов, т.е.,
восприятие и использование новшеств, то здесь об инновационной
активности можно судить по показателям соответствующих инвестиций.
Условия, формирующие особую экономическую среду, в которой
возникают и распространяются нововведения, очень разнообразны.
Фактически все явления макроэкономического порядка так или иначе
оказываются причастными к интенсивности, с которой
организации
создают, выпускают на рынок, имитируют, совершенствуют и опять
создают всё новые и новые товары, технологии, услуги и т.д. Однако,
кроме экономических факторов, оказывающих влияние на инновационную
активность, необходимо отметить социокультурные и субъективные
(личностные) факторы. Сущность этих факторов сводится к тому, что
объективная потребность в талантливых и предприимчивых людях
может
быть в полной мере удовлетворена лишь при создании соответствующего
социального климата, особой «предпринимательской культуры». Так,
например, пропаганда успеха отдельных предпринимателей при
фактически полном замалчивании многих тысяч неудач, служат в
развитых капиталистических странах формированию такого климата.
Субъективную основу инновационных процессов составляет
творческая деятельность. Если у какой-либо организационной структуры
возникает
необходимость активизировать разработку прогрессивных идей,
продукции или технологии и более оперативно отвечать на происходящие
перемены, то организационные условия для проявления творческого
потенциала её работников должны стать намного более гибкими и
индивидуализированными. Если руководство считает, что поступающая
научно-техническая информация даст ожидаемый результат, то в этой
ситуации должны возрасти и свобода
действий, и личная ответственность
работников, проводящих новые идеи в жизнь. Такая установка в свою
очередь требует перехода от иерархической структуры управления к сети
подразделений, самоорганизующих свою деятельность.
Проведённые выше рассуждения мы можем проиллюстрировать
схемой на рис.3.3, где представлены факторы, обусловливающие
инновационный процесс.
Инновационная деятельность связана с принятием решений в
условиях
риска. Практика показывает, что только два или три
нововведения из десяти являются успешными. Исследование причин
успехов и неудач обнаруживает повторяющийся ряд факторов, наиболее
важными из которых являются:
• наличие источника идей;
• восприимчивость организации к нововведениям;
• ориентация на рынок;
• соответствие целям организации;

Страницы