ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
24
Таблица 3.1.
Характеристика основных фаз инновационного процесса
Очерёдность фаз
Содержание
Тип руководителя
Фаза 1
Возникновение идеи
Замысел
Генерация идеи
Размышления
Обсуждение
Аккумулирование знаний
Новатор
Фаза 2
Инкубационный период
Деловая активность
Готовность рисковать
Способность действовать и
брать ответственность
Способность предвидеть
результаты
Предприниматель
Фаза 3
Реализация
Администрирование
Планирование
Координирование
Контроль
Учёт
Администратор
Долгосрочное благополучие организации в научно-техническом
аспекте зависит от существования группы людей, разрабатывающих свои
собственные идеи, чьи интересы и мотивация гарантируют, что они
находятся на передовых рубежах науки и техники. Эти специалисты
отличаются от других сотрудников организации ориентацией на внешние
информационные источники. Они читают много больше и более сложную
литературу
, включая профессиональные технические и научные журналы.
Ориентированные на потребителя новаторские идеи могут возникать
в результате коммуникаций с внешней научной средой, обмена
информацией с коллегами по работе, непосредственного контакта с
потребителем, а также быть плодом оригинального мышления.
Вторая фаза характеризует этап принятия проекта. Здесь очень
важной является поддержка проектных предложений
со стороны
технических экспертов и высшего руководства организации.
Предпринимательские качества менеджера играют на этом этапе
решающую роль. Руководитель должен иметь решимость преодолевать
сопротивление новшествам, которое может быть рациональным и
эмоциональным.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
