ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
35
к каждому выдвигаемому предложению. Чем радикальнее изменение, тем
сильнее ожидаемое сопротивление, причём возражения против
нововведения могут быть как рациональными, так и эмоциональными.
Часто в организациях делают неискренние заявления относительно
концепции нововведений, пока они не затронут людей персонально.
Сопротивление нововведениям необходимо воспринимать как
объективную реальность, выражающуюся в организационном и
личностном консерватизме.
Только при таком подходе к оценке
сопротивления стратегия нововведений будет реалистичной.
Обобщим основные факторы организационного консерватизма:
• многие производители при создании новой техники стараются сделать
её таким образом, чтобы она вписывалась в существующие
организационные структуры и системы, поскольку радикальные
изменения стоят дорого, они требуют проведения большой
аналитической работы, реорганизации рабочих
мест, переквалификации
персонала;
• в культуре любого сообщества заложены определённые
организационные принципы, правила деловой практики, и нарушитель
этих установок при введении новшеств рискует своим положением в
этом сообществе;
• существующие квалификационные системы и официальные установки
могут быть источником законодательных затруднений для изменений, а
аналитические модели во многих случаях используются не для
выбора
решения, а для обоснования уже выбранного решения;
• проффессиональные союзы и рабочие советы, как правило,
препятствуют изменению структуры занятости, видя в нём угрозу
сокращения.
Барьерами на пути нововведений могут быть и дефицит
квалифицированных кадров, и финансовые трудности, и нетерпимость к
ошибкам, и боязнь неудач.
Для преодоления организационного консерватизма
и других
барьеров руководитель организации обязан применять упреждающие
меры, обеспечивающие максимально возможную безболезненность
внедрения новшеств. Для этого необходимо иметь комплексную
программу, мероприятия которой должны предусматривать и
переквалификацию, и обучение, и многое другое, включая
заблаговременную разъяснительную работу, если сокращение части
персонала будет неизбежным, и оказание содействия в поисках работы в
других организациях
.
Особо следует сказать о реакции конкретного человека на
нововведения. После того, как решение о нововведениях принято, его
следует доводить до тех людей, которые будут проводить его в жизнь.
Выбор этих людей имеет решающее значение для судьбы нововведений.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
